“智力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本是人才，而所謂人才，除了有才，更重要的是要有品德，有與企業(yè)共進(jìn)退的動(dòng)力，有與人為善的德行，有團(tuán)結(jié)拼搏的精神。”10月下旬，東莞展能公益培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)始人、東莞啟成實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)盧一誠(chéng)面對(duì)記者，在談到東莞轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，直奔如何打造智力經(jīng)濟(jì)主題。

　　作為東莞本土企業(yè)家，從小就是殘疾人的盧一誠(chéng)對(duì)企業(yè)之道有獨(dú)特的認(rèn)知，而他在輟學(xué)、打工、升職、辦廠的艱難創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一方面與東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展同呼吸，另一方面這也成就了他最終走上公益道路。

　　盧一誠(chéng)告訴記者，經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，東莞幾乎成了財(cái)富的代名詞，資本蜂擁前來(lái)開辦代工廠，賺取沒有技術(shù)含量的加工費(fèi);打工者擁入淘金，帶走了薪水卻也留下了無(wú)數(shù)人的青春。結(jié)果就是越來(lái)越多的人在這里做著發(fā)財(cái)夢(mèng)，越來(lái)越多的人開始沉淪。密集的勞動(dòng)力除了加班無(wú)處安放，工廠的“小社會(huì)”文化多年來(lái)幾乎成了東莞經(jīng)濟(jì)最大的短板。

　　“這是經(jīng)濟(jì)開放前沿資本聚集、勞動(dòng)力集中的結(jié)果。而東莞要在產(chǎn)業(yè)上升級(jí)，首先就要改變形象，匯聚人的積極因素。”盧一誠(chéng)16年前就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

　　16年前，剛創(chuàng)辦工廠的盧一誠(chéng)結(jié)合自己打工時(shí)如何受老板賞識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，改良了在國(guó)外風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)課程，在自己的工廠辦起了培訓(xùn)班，在教員工掌握技術(shù)之后如何更好地掌控人生，從最基本的自我素養(yǎng)到社會(huì)責(zé)任再到家庭和諧一一探索。在收到了良好效果后，則把這一培訓(xùn)內(nèi)容向外推廣，不定時(shí)招收政界、老板、打工者集中免費(fèi)培訓(xùn)，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主要培訓(xùn)內(nèi)容，教學(xué)員認(rèn)識(shí)到自我的能力和潛力，并把多余的財(cái)富用于慈善公益事業(yè)。

　　9月中旬，江蘇省邳州市邳城鎮(zhèn)中心小學(xué)正式投入使用，這是盧一誠(chéng)的培訓(xùn)學(xué)員近16年來(lái)自愿捐建的第40所小學(xué)校舍。而他們更多的足跡是自發(fā)地到廣東、江蘇、江西、湖南等偏遠(yuǎn)地區(qū)的養(yǎng)老院、福利院做公益。

　　“先從改變?nèi)说膫€(gè)體入手，繼而改變企業(yè)，最終完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)這才是所謂的捷徑。”盧一誠(chéng)說(shuō)這話的大背景是：東莞正在經(jīng)歷痛苦的蛻變與轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)密集型的加工業(yè)之都的桂冠曾給帶來(lái)無(wú)限榮耀，也埋下了深刻的教訓(xùn)。

　　精神財(cái)富，才是盧一誠(chéng)們想讓轉(zhuǎn)型中的東莞真正擁有的財(cái)富。