企業(yè)參與市場競爭簡單說是產(chǎn)品、人才兩項(xiàng)元素的比拼。而浙江帥豐從“中國制造”到“中國智造”的艱苦發(fā)展也少不了人才的支持，浙江帥豐的代表產(chǎn)品---帥豐集成灶的不斷精進(jìn)發(fā)展，更是“人力資源”作用的發(fā)揮。

　　對于“創(chuàng)新為王”的時代，人才往往是企業(yè)最寶貴的財富。縱觀以往優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展無不伴隨著人才的發(fā)掘與培育! 在豐田公司人們經(jīng)常聽到這樣一句話：“我們不止制造汽車，我們也在塑造人。”而浙江帥豐每一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、每一個產(chǎn)品模型的打造、每一次產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、每個改進(jìn)措施都是培訓(xùn)和提升企業(yè)人員的機(jī)會。帥豐更是根據(jù)人員的特點(diǎn)，培養(yǎng)不同方向的人才如：優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、道德榜樣。

　　企業(yè)的競爭即是人才的競爭，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際人才需要與行業(yè)發(fā)展趨勢科學(xué)制定適合市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)和儲備。并且建立起長期有效的管理培育機(jī)制。浙江帥豐為滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求以勝任素質(zhì)模型為依據(jù)開展人才培養(yǎng)計劃，從最初的選拔到培育每個環(huán)節(jié)都相對公平、科學(xué)。計劃包括針對高管的領(lǐng)導(dǎo)力計劃、中層干部及基層干部的考核、成長計劃。同時帥豐要求公司管理人員要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)員工培養(yǎng)、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制、形成人人愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的組織氛圍。

　　留的住人才、能培養(yǎng)出人才的前提是企業(yè)有一個適合人才成長的環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)生存環(huán)境、管理制度是人才培育的搖籃。有的企業(yè)并不缺少人才而是缺少科學(xué)有效的發(fā)展機(jī)制。對于企業(yè)人才既要讓他們的才華有施展之處還要讓他們有獲得感，同時以多種方式給予酬勞回報，確保各路人才“引得進(jìn)、留得住”。浙江帥豐不斷改進(jìn)現(xiàn)有管理體制，在人才成長環(huán)境和激勵機(jī)制上不斷完善，既保證能吸引外部人才進(jìn)入，又能確保內(nèi)部員工有足夠的成長空間。

　　滿足企業(yè)的人才需求不是簡單的數(shù)量補(bǔ)充，而是整個人才選拔體制的建設(shè)如：招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等。浙江帥豐集成灶產(chǎn)品的精進(jìn)，集成水槽、水槽洗碗機(jī)等集成產(chǎn)品的延伸，是企業(yè)產(chǎn)品的榮耀同樣也是人才培養(yǎng)的榮耀!