廈門獵頭-企業人力資源開發與管理價值實現路徑

    (1)觀念更新——樹立價值實現新理念。人力資源開發與管理的全新價值提升首先是要確立全新的價值實現理念。就是要順應知識經濟時代“人才主權”的發展潮流。要確立一種認識，即人才在當代社會已經不再是被崗位限制和隨意安排的簡單勞動力．而是具有更多的就業選擇權與工作的自主決定權．不是被動地適應企業或工作的要求．而且越是高素質、專業稀缺性高、熱門程度高的人才．其選擇工作的機會和自主性就越大．勞動報酬也就越高。通過獨有的智力和創意性勞動．人才與貨幣資本所有者共享價值創造成果。知識創新者、企業管理者對剩余價值都有索取權。同樣，人才資源優勢越大的企業越具有相應的市場競爭力．也就更容易吸納和留住人才。只有確立與人才主權時代相對應的人力資源開發與管理理念。企業才會成為善于開發、吸納、激勵、留住一流人才的組織。

    (2)文化植根——打造價值實現的文化土壤。企業文化歷來被稱為企業的人格和“內心故事”。企業文化建設對我國正處于轉型期的企業群體而言具有重要意義。伴隨著不斷加快且深入的經濟全球化．中國企業文化的發展必然要面臨西方企業文化的沖擊和影響．因此機遇和挑戰是并存的。可以說，良好的企業文化不僅能增強企業整體競爭力。還能留住人才、吸引人才、培養人才．使企業可以向全社會展示自己良好的經營狀況、管理風格以及積極的精神風貌．優秀的企業文化能夠打造出成功的企業．而人才的智能發揮自然受其所在組織的人文環境的積極影響。在一個溫馨、融洽且能充分發揮知識和智能效率的企業文化氛圍下．員工會有一種歸屬感和成就感，這不僅能最大限度地激發員工的積極性和創造性．而且對人力資源有一種軟約束作用，所以必須在當代企業中整合企業文化．進行文化理念的再造。從而確保人力資源開發管理價值的實現。