產(chǎn)權(quán)式商鋪前些年在上海著實火了一把。“一鋪養(yǎng)三代”打動了許多上海市民的心。然而時至今日，上海一些產(chǎn)權(quán)式商鋪卻人去鋪空。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的產(chǎn)權(quán)式商鋪，到底該何去何從，引發(fā)社會關(guān)注。

　　以上海曹安國際商城為例，當(dāng)年開盤時被“一搶而空”，創(chuàng)造了當(dāng)年享譽(yù)滬上的“鋪王”。 然而，產(chǎn)權(quán)式商鋪所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離的商業(yè)地產(chǎn)形式，帶來了經(jīng)營風(fēng)險和社會不穩(wěn)定因素，風(fēng)光過后，產(chǎn)權(quán)式商鋪這一模式成為曹安國際商城發(fā)展的擋路石。

　　據(jù)介紹，2009年以后曹安國際商城成了燙手的山芋。市場內(nèi)商鋪空置率很高，市場內(nèi)的經(jīng)營戶一直不交租金，三天打魚兩天曬網(wǎng)，經(jīng)營情況蕭條，面臨商鋪?zhàn)獠怀鋈ァI(yè)主無利可言的慘淡局面。而且售房時簽訂的《三年委托合同》即將到期。后來，作為上海騰昭置業(yè)股東之一的王加明接手了整個商城的經(jīng)營管理工作。

　　接手管理公司后，考慮到三年經(jīng)營權(quán)即將到期而市場還未招商成功，為了能順利開展招商，讓業(yè)主購置的商鋪得到增值，王加明決定在《三年委托合同》到期后，重新簽訂《十年委托經(jīng)營續(xù)期協(xié)議》，由管理公司進(jìn)行統(tǒng)一招商經(jīng)營。經(jīng)過幾年努力，業(yè)主回簽率達(dá)到了75%。

　　據(jù)介紹，之后管理公司不斷嘗試招商。自主招商嘗試過多種業(yè)態(tài)，從立項到推廣到招商，投入了大量的人力、財力、物力，但效果并不理想。作為產(chǎn)權(quán)式商鋪，曹安國際商城擁有3000多位業(yè)主，關(guān)系復(fù)雜，利益糾葛難纏，導(dǎo)致大的商家不愿進(jìn)來，自主招商則不足以支持商城發(fā)展。

　　在自主招商遭到挫折后，管理公司在2012年引進(jìn)了承包商來經(jīng)營市場，利用承包商的招商經(jīng)驗、人脈資源及靈活的回簽政策，來化解所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)的這個矛盾體。在大部分回簽業(yè)主的支持、配合下，經(jīng)過幾次業(yè)態(tài)重建和招商，萬潤、歐亞美等大承包商陸續(xù)進(jìn)來，商城重新規(guī)劃，業(yè)態(tài)互補(bǔ)形成產(chǎn)業(yè)鏈。曹安國際商城暫時走出了一條屬于自己的發(fā)展之路。

　　但是，發(fā)展之路并沒有因此順利，反而更加艱難。“我們遇到了最大的阻力，是個別業(yè)主從自身利益出發(fā)，寧愿店鋪空關(guān)，也不支持商城的工作，”王加明說，“希望所有業(yè)主齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，把大家的共同利益置于個人利益之上，讓曹安國際商城好好發(fā)展下去”。

　　據(jù)了解，曹安國際商城的情況在上海、全國比較普遍。有數(shù)字顯示，全國產(chǎn)權(quán)式商鋪70%存在著發(fā)展難題。如何讓擁有良好硬件條件和區(qū)位優(yōu)勢的產(chǎn)權(quán)式商城平衡各方利益，走上良性發(fā)展之路，考驗著廣大業(yè)主、管理公司和相關(guān)部門的智慧。