4月15日，青海油田第十屆職業(yè)技能競賽活動選手選拔工作全面展開，近萬名一線崗位員工全部參加選拔。此項競賽活動是青海油田的傳統(tǒng)賽事，已經(jīng)成為青海油田群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要載體。
青海油田以實施操作技能員工培養(yǎng)開發(fā)工程為主線，緊緊抓住選拔、培養(yǎng)、使用3個關(guān)鍵點，全面推進操作員工技能晉級計劃、創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計劃和石油名匠培育計劃，努力打造能打硬仗、善打硬仗的高原油田“尖兵”，為油田新思路助推新發(fā)展積蓄強大原動力，為建成千萬噸規(guī)模高原油氣田筑牢根基。
打造高端技術(shù)的領(lǐng)軍人才
技術(shù)領(lǐng)軍人才是油田技術(shù)進步、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的領(lǐng)航者。技術(shù)領(lǐng)軍人才的能力素質(zhì)，很大程度決定了油田科技水平和技術(shù)實力的高度。
2017年集團公司電焊技能專家楊永磊被集團公司技能專家平臺“點兵點將”，領(lǐng)命奔赴兄弟油田成功攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，受到集團公司和兄弟油田一致好評。
楊永磊是青海油田加大技師、高級技師培養(yǎng)力度的縮影。在培養(yǎng)高端技能型人才工作中，青海油田借助國家級科研院所的力量，通過項目合作，提升技術(shù)領(lǐng)軍人才引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的能力，全方位加強領(lǐng)軍人才培育。同時，每年選拔技能骨干、優(yōu)秀技師、高級技師，給項目、壓擔子，為其提供參與技術(shù)革新、參與新設(shè)備論證和生產(chǎn)項目建設(shè)全過程的機會，更為其提供集團公司、青海省甚至國家級的高層次交流培訓(xùn)平臺，使技能型骨干成為攻克生產(chǎn)難題的先鋒力量。
“對于油田領(lǐng)軍技能人才而言，最需要的不只是掌握高精尖技術(shù)，而是全面了解油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢，做好勘探開發(fā)、工程服務(wù)等各方面的技術(shù)融合。近兩年，青海油田累計培訓(xùn)技師、高級技師757人次，增強了技能專家隊伍力量。”青海油田人事處負責人高淑民說。
打造技能強企的中堅力量
技術(shù)骨干是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。青海油田把崗位創(chuàng)新能力、專業(yè)復(fù)合能力、解決現(xiàn)場難題能力等作為能力素質(zhì)提升的重點，大力推行專題培訓(xùn)、深度培訓(xùn)、高效培訓(xùn)等培訓(xùn)模式，探索創(chuàng)新勘探開發(fā)、工程技術(shù)、石油工程后備人才分類培訓(xùn)方式，將名師集中授課、熱點難點討論、現(xiàn)場案例分析、論文發(fā)布等有機結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)骨干在培訓(xùn)過程中的主動性和創(chuàng)造性，提升了人才隊伍的整體合力。
青海油田外派班組長赴兄弟單位學(xué)習(xí)，通過多模塊設(shè)計，在大慶油田重在突出標準化、規(guī)范化的培養(yǎng)，在長慶油田重在數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，在廣州石油培訓(xùn)中心重在拓展理念和思維。通過不同培訓(xùn)機構(gòu)的選擇結(jié)合，參訓(xùn)者開闊了視野、更新了觀念，全面提升了綜合素質(zhì)。近兩年，青海油田累計培訓(xùn)一線班組長2351人，實現(xiàn)了每3年輪訓(xùn)一遍的目標。
“崗位上成才、項目中歷練”是青海油田成功的培訓(xùn)模式。各基層單位結(jié)合技術(shù)骨干的能力特點和崗位職責，吸納優(yōu)秀技術(shù)骨干加入省部級、油田重點科技攻關(guān)和技術(shù)推廣項目，實施“項目+人才”的培養(yǎng)模式，讓技術(shù)骨干在技術(shù)研究和生產(chǎn)實踐中挑大梁。通過高層次專家“傳幫帶”、技術(shù)骨干實踐中學(xué)，加快技術(shù)骨干培養(yǎng)步伐，一批在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域獨當一面的技術(shù)骨干迅速成長成才，成為油田創(chuàng)新創(chuàng)效的中流砥柱。
筑牢技能隊伍的發(fā)展根基
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。青海油田操作技能人才培養(yǎng)工作始終著眼提高技能操作隊伍整體素質(zhì)，筑牢人才“金字塔”基礎(chǔ)，以適應(yīng)油田發(fā)展對技能人才的新要求。
路偉民，采油二廠一名普通注水工，先后斬獲2017年集團公司集輸大工種職業(yè)技能競賽銅獎，青海油田第八屆職業(yè)技能競賽注水泵工第一名，采油二廠第十四屆職工職業(yè)技能競賽第二名。
路偉民是青海油田基層技術(shù)人才成長發(fā)展的代表。近年來，為加快基層專業(yè)技術(shù)人才成長步伐，青海油田根據(jù)不同專業(yè)、不同層次、不同崗位工作要求的差異性，建立多形式、全覆蓋的人才成長發(fā)展載體，促進基層專業(yè)技術(shù)人才快速成長。
以職業(yè)技能競賽活動為載體，強化全員技能培訓(xùn)。2015年以來，青海油田連續(xù)組織三屆30個工種的職業(yè)技能競賽，1.2萬余人次參加了競賽前選拔和崗位練兵活動，1300余名選手參加了決賽。對競賽優(yōu)秀選手進行聘任為技能骨干人才、獲得第一名的優(yōu)秀選手晉升職業(yè)技能等級、部分獲獎選手由“勞務(wù)子女工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)員工”等重獎。
得益于技能競賽活動的開展，2017年集團公司采油、采氣、集輸工職業(yè)技能競賽中，青海油田采油工團隊榮獲銀獎，集輸工榮獲個人項目銅牌，取得了歷史最好成績。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，青海油田要求基層技術(shù)人員不僅要成為本專業(yè)的專家，更要成為懂技術(shù)、會管理、一專多能的行家里手。在員工隊伍中大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，聘任各層級專家擔任專業(yè)技術(shù)人員導(dǎo)師，通過專家言傳身教，從強化理論基礎(chǔ)到實踐能力提升，從技術(shù)創(chuàng)新思維到團隊協(xié)作技巧，不斷提升基層專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場問題解決能力、復(fù)雜問題處理能力，實現(xiàn)了基層技術(shù)人員技術(shù)知識技能的全面提升，夯實了青海油田穩(wěn)健發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
搭平臺營造大眾創(chuàng)新環(huán)境
培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識是提升員工創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。為此，青海油田早在2012年就啟動了職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，相繼成立了以楊永磊、楊華、吳正銀、許正祥、何湘、史昆6名員工名字命名的職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，為員工技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺。
“創(chuàng)新對我們崗位人員來說并不復(fù)雜，平時的一個小發(fā)明、小創(chuàng)造或者小想法有時能解決生產(chǎn)中的大問題。”楊永磊創(chuàng)新工作室的掌舵人楊永磊說。
青海油田6個職工技術(shù)創(chuàng)新工作室把能工巧匠聚集起來，成為員工攻關(guān)創(chuàng)效主陣地，產(chǎn)生了明顯的羊群效應(yīng)。楊永磊創(chuàng)新工作室提出并實施了70項技術(shù)革新項目,其中29項取得國家專利，格爾木煉油廠國V過渡裝置及甲醇裝置操作工藝的優(yōu)化、各大裝置開停工方案和有關(guān)焊接、介質(zhì)泄漏緊急處理技術(shù)方案，也都出自這個工作室，多次避免了裝置的非計劃停車，創(chuàng)效千萬元以上;吳正銀工作室圍繞油井和設(shè)備完成小改小革和合理化建議96項,其中25項取得國家專利，很好地解決了生產(chǎn)中的實際問題;楊華工作室針對生產(chǎn)實際共完成各類創(chuàng)新成果25項;何湘工作室的油井降黏劑輸液管點滴加藥裝置,實際應(yīng)用后創(chuàng)效150余萬元;許正祥工作室改進后的特制排污閥,每年為澀北氣田節(jié)省材料費用100余萬元。
職工技術(shù)創(chuàng)新工作室成為專業(yè)人才孵化器。工作室成員充分發(fā)揮自己的技能專長，組織開展工作室經(jīng)驗交流推進會、技能大師專家講堂、工作室成果觀摩等活動，開辟工作室信息網(wǎng)頁，不斷推進技術(shù)革新成果共享。培訓(xùn)相關(guān)工種員工1000余人，提升了操作員工的基本素質(zhì)和能力水平，使他們成為單位的技術(shù)骨干和頂梁柱。
“創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)進步的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。近兩年來，油田員工累計取得發(fā)明專利11項、實用專利86項、技術(shù)革新成果296項，涌現(xiàn)出了全國技能大師王錫軍，青海高原工匠吳正銀，集團公司技能專家楊永磊、張華，油田技能專家史昆、何湘等一大批高技能人才。”青海油田工會副主席彭康高興地說。
