4月15日，青海油田第十屆職業技能競賽活動選手選拔工作全面展開，近萬名一線崗位員工全部參加選拔。此項競賽活動是青海油田的傳統賽事，已經成為青海油田群眾性創新創效活動的重要載體。
青海油田以實施操作技能員工培養開發工程為主線，緊緊抓住選拔、培養、使用3個關鍵點，全面推進操作員工技能晉級計劃、創新創效能力提升計劃和石油名匠培育計劃，努力打造能打硬仗、善打硬仗的高原油田“尖兵”，為油田新思路助推新發展積蓄強大原動力，為建成千萬噸規模高原油氣田筑牢根基。
打造高端技術的領軍人才
技術領軍人才是油田技術進步、創新驅動發展的領航者。技術領軍人才的能力素質，很大程度決定了油田科技水平和技術實力的高度。
2017年集團公司電焊技能專家楊永磊被集團公司技能專家平臺“點兵點將”，領命奔赴兄弟油田成功攻克生產技術難題，受到集團公司和兄弟油田一致好評。
楊永磊是青海油田加大技師、高級技師培養力度的縮影。在培養高端技能型人才工作中，青海油田借助國家級科研院所的力量，通過項目合作，提升技術領軍人才引領技術發展、技術創新的能力，全方位加強領軍人才培育。同時，每年選拔技能骨干、優秀技師、高級技師，給項目、壓擔子，為其提供參與技術革新、參與新設備論證和生產項目建設全過程的機會，更為其提供集團公司、青海省甚至國家級的高層次交流培訓平臺，使技能型骨干成為攻克生產難題的先鋒力量。
“對于油田領軍技能人才而言，最需要的不只是掌握高精尖技術，而是全面了解油田生產經營形勢，做好勘探開發、工程服務等各方面的技術融合。近兩年，青海油田累計培訓技師、高級技師757人次，增強了技能專家隊伍力量?！鼻嗪Ｓ吞锶耸绿庁撠熑烁呤缑裾f。
打造技能強企的中堅力量
技術骨干是推動企業發展的中堅力量。青海油田把崗位創新能力、專業復合能力、解決現場難題能力等作為能力素質提升的重點，大力推行專題培訓、深度培訓、高效培訓等培訓模式，探索創新勘探開發、工程技術、石油工程后備人才分類培訓方式，將名師集中授課、熱點難點討論、現場案例分析、論文發布等有機結合，充分發揮技術骨干在培訓過程中的主動性和創造性，提升了人才隊伍的整體合力。
青海油田外派班組長赴兄弟單位學習，通過多模塊設計，在大慶油田重在突出標準化、規范化的培養，在長慶油田重在數字化技術的應用，在廣州石油培訓中心重在拓展理念和思維。通過不同培訓機構的選擇結合，參訓者開闊了視野、更新了觀念，全面提升了綜合素質。近兩年，青海油田累計培訓一線班組長2351人，實現了每3年輪訓一遍的目標。
“崗位上成才、項目中歷練”是青海油田成功的培訓模式。各基層單位結合技術骨干的能力特點和崗位職責，吸納優秀技術骨干加入省部級、油田重點科技攻關和技術推廣項目，實施“項目+人才”的培養模式，讓技術骨干在技術研究和生產實踐中挑大梁。通過高層次專家“傳幫帶”、技術骨干實踐中學，加快技術骨干培養步伐，一批在本專業技術領域獨當一面的技術骨干迅速成長成才，成為油田創新創效的中流砥柱。
筑牢技能隊伍的發展根基
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。青海油田操作技能人才培養工作始終著眼提高技能操作隊伍整體素質，筑牢人才“金字塔”基礎，以適應油田發展對技能人才的新要求。
路偉民，采油二廠一名普通注水工，先后斬獲2017年集團公司集輸大工種職業技能競賽銅獎，青海油田第八屆職業技能競賽注水泵工第一名，采油二廠第十四屆職工職業技能競賽第二名。
路偉民是青海油田基層技術人才成長發展的代表。近年來，為加快基層專業技術人才成長步伐，青海油田根據不同專業、不同層次、不同崗位工作要求的差異性，建立多形式、全覆蓋的人才成長發展載體，促進基層專業技術人才快速成長。
以職業技能競賽活動為載體，強化全員技能培訓。2015年以來，青海油田連續組織三屆30個工種的職業技能競賽，1.2萬余人次參加了競賽前選拔和崗位練兵活動，1300余名選手參加了決賽。對競賽優秀選手進行聘任為技能骨干人才、獲得第一名的優秀選手晉升職業技能等級、部分獲獎選手由“勞務子女工”轉變為“企業員工”等重獎。
得益于技能競賽活動的開展，2017年集團公司采油、采氣、集輸工職業技能競賽中，青海油田采油工團隊榮獲銀獎，集輸工榮獲個人項目銅牌，取得了歷史最好成績。
隨著企業改革的不斷深入，青海油田要求基層技術人員不僅要成為本專業的專家，更要成為懂技術、會管理、一專多能的行家里手。在員工隊伍中大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，聘任各層級專家擔任專業技術人員導師，通過專家言傳身教，從強化理論基礎到實踐能力提升，從技術創新思維到團隊協作技巧，不斷提升基層專業技術人員現場問題解決能力、復雜問題處理能力，實現了基層技術人員技術知識技能的全面提升，夯實了青海油田穩健發展的人才基礎。
搭平臺營造大眾創新環境
培養員工創新意識是提升員工創新能力的關鍵。為此，青海油田早在2012年就啟動了職工技術創新工作室創建活動，相繼成立了以楊永磊、楊華、吳正銀、許正祥、何湘、史昆6名員工名字命名的職工技術創新工作室，為員工技術創新搭建平臺。
“創新對我們崗位人員來說并不復雜，平時的一個小發明、小創造或者小想法有時能解決生產中的大問題?！睏钣览趧撔鹿ぷ魇业恼贫嫒藯钣览谡f。
青海油田6個職工技術創新工作室把能工巧匠聚集起來，成為員工攻關創效主陣地，產生了明顯的羊群效應。楊永磊創新工作室提出并實施了70項技術革新項目,其中29項取得國家專利，格爾木煉油廠國V過渡裝置及甲醇裝置操作工藝的優化、各大裝置開停工方案和有關焊接、介質泄漏緊急處理技術方案，也都出自這個工作室，多次避免了裝置的非計劃停車，創效千萬元以上;吳正銀工作室圍繞油井和設備完成小改小革和合理化建議96項,其中25項取得國家專利，很好地解決了生產中的實際問題;楊華工作室針對生產實際共完成各類創新成果25項;何湘工作室的油井降黏劑輸液管點滴加藥裝置,實際應用后創效150余萬元;許正祥工作室改進后的特制排污閥,每年為澀北氣田節省材料費用100余萬元。
職工技術創新工作室成為專業人才孵化器。工作室成員充分發揮自己的技能專長，組織開展工作室經驗交流推進會、技能大師專家講堂、工作室成果觀摩等活動，開辟工作室信息網頁，不斷推進技術革新成果共享。培訓相關工種員工1000余人，提升了操作員工的基本素質和能力水平，使他們成為單位的技術骨干和頂梁柱。
“創新是企業的活力之源，是企業進步的靈魂，是推動企業持續發展的不竭動力。近兩年來，油田員工累計取得發明專利11項、實用專利86項、技術革新成果296項，涌現出了全國技能大師王錫軍，青海高原工匠吳正銀，集團公司技能專家楊永磊、張華，油田技能專家史昆、何湘等一大批高技能人才?！鼻嗪Ｓ吞锕敝飨砜蹈吲d地說。
