蘇州高新22日披露了2017年年度報(bào)告，報(bào)告稱，公司2017年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62.42億元，同比增長11.8%。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為6.06億元，較上年同期大增97.41%基本每股收益為0.48元，較上年同期增84.62%。2017年度擬10派1.45元。公司在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 穩(wěn)步提升盈利能力方面成效顯現(xiàn)。

　　去年上半年，公司瞄準(zhǔn)蘇州高新區(qū)內(nèi)培育的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源，出資 2.647 億元現(xiàn)金收購東菱振動(dòng) 73.53%股權(quán)，利用其在技術(shù)、人才、市場等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合上市公司融資、管控及資源對(duì)接的有利條件，深挖軍民融合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，加大其測試服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模，由力學(xué)測試向環(huán)境綜合測試拓展。在構(gòu)建污水、污泥處置，危廢、固廢處理，土壤修復(fù)等全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)向下，公司出資 10 億元組建蘇州高新環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，作為整合現(xiàn)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源和對(duì)外投資的集團(tuán)化運(yùn)營平臺(tái);通過設(shè)立靜脈產(chǎn)業(yè)園搭建固廢管理平臺(tái)，集中整合區(qū)內(nèi)固廢、危廢產(chǎn)業(yè)資源;與北控水務(wù)集團(tuán)合資組建的高新北控平臺(tái)正式承接地下污水廠遷建項(xiàng)目，為標(biāo)準(zhǔn)化地下污水廠擴(kuò)張復(fù)制及外部資源導(dǎo)入奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，在加快去化、提高業(yè)績支撐的條件下，推進(jìn)傳統(tǒng)地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，加大地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng);緊抓“租售并舉”政策導(dǎo)向，由地產(chǎn)開發(fā)向地產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

　　年報(bào)顯示，蘇州高新收入構(gòu)成中，振動(dòng)試驗(yàn)設(shè)備制造與振動(dòng)檢測收入實(shí)現(xiàn)2.17億元，比上年增長83.90%;公用事業(yè)污水處理收入1.80億元，同比增長26.79%;融資租賃及保理收入0.89億元，同比增長7.67%;商品房銷售收入、房地產(chǎn)出租收入比上年分別減少3.79%和2.31%。

　　2017年，蘇州高新立足于“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位，面向“高”、“新”產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)涵蓋先進(jìn)制造、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并以非銀金融與股權(quán)投資為抓手，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)布局，取得了良好的發(fā)展成果。公司位于全國首批國家級(jí)高新區(qū)蘇州高新區(qū)，實(shí)際控制人為蘇州高新區(qū)管理委員會(huì)。作為地方國有控股上市公司，蘇州高新從戰(zhàn)略定位到產(chǎn)業(yè)布局，都與區(qū)域發(fā)展密不可分。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、集聚人才，為公司拓展先進(jìn)制造業(yè)、環(huán)保等“高”、“新”產(chǎn)業(yè)提供了空間及資源，也成為區(qū)域房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展能力構(gòu)成蘇州高新的核心競爭力。

　　報(bào)告期內(nèi)，蘇州高新提出“集團(tuán)化運(yùn)作”的模式理念，發(fā)揮總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)職能，通過謀劃設(shè)立軍民融合產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保集團(tuán)、類金融等二級(jí)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)專業(yè)化、規(guī)模化運(yùn)作。優(yōu)化內(nèi)部管控模式的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“以先進(jìn)制造業(yè)、環(huán)保為核心，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資為支撐”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

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