12日，記者在南通榮威娛樂用品有限公司9萬多平方米的新廠房里看到，工人們正在嫻熟地操作機器，產品迅速在流水線間穿梭，呈現出一片繁忙的景象。公司水池廠計劃科副科長張榮介紹說，這座廠房屬于新廠區的一期工程，去年9月30日完成建設，10月1日正式投產，給企業帶來更多實實在在的效益。

　　眼下，全球50強零售商中一半找南通榮威下單，去年進出口額增幅近六成，是什么能讓榮威有如此喜人的運行質態?“倡導技術第一。”南通榮威娛樂用品有限公司總經理王海青介紹說，南通榮威致力于生產技術的改進，以及自動化提高，一直提倡“多用機器少用人”。目前，南通榮威擁有業內自動化程度最高的工廠，2017年公司技改投入達9000萬元，用于設備改進和生產工藝工序改進，項目達效可為公司節約5000萬元的料工費，同時提高勞動效率近三成。

　　南通榮威把坐辦公室的人稱為白領，把從事技術崗位的人稱為藍領，而藍領的工資待遇遠遠高于白領。“人才是企業發展的生命線，推進人才建設是南通榮威保持‘青春活力’的拿手絕招。”王海青告訴記者，南通榮威積極建設干部梯隊，為企業持續發展注入源源不斷的人才動力。公司與如皋市第一中專開展合作，建立了“校企合作”平臺，為第一中專的學生提供實訓基地，同時也滿足了南通榮威公司在技能型人才方面的需求;制定技術管理人員提拔的規定，為技能型人員的發展提供良好的發展環境。通過人才體系的構建，實現了生產車間干部在現場與不在現場、現場的工作質量與流程一個樣。

　　在南通榮威廠區走一圈，看到最多的是這么一句話：“提倡P-D-C-A【P(Plan，計劃)-D(Do，執行)-C(Check，分析)-A(Action，改進)】，沒有持續改善的管理等于沒有管理”。公司通過制訂各部門考核制度，實行精細化管理，在榮威凡事都有章可循，凡事都有人負責，凡事都有人監管，促進了管理規范化、常態化;通過堅持對執行過程的監控和細致對照分析，及時進行生產運營的改善和調整，促進了公司效益的提高和目標的實現;通過對料工費管控，有效控制并規范了原輔材料與低值易耗品的合理使用，公司生產效率及產品質量得到了有效保障;通過加大工務技改投入，完善了產品的工藝工序流程，保證了人員排定的合理性，節約了生產工期。科學管理效能的充分發揮，保證了企業在健康的軌道上運行。

　　2017年是榮威發展史上具有里程碑意義的一年，當年11月16日榮威國際在香港聯合交易所有限公司主板正式掛牌上市，掀開了公司發展的新篇章。同年，南通榮威公司也喜獲豐收，各項運營指標再創新高，全年實現應稅銷售20億元，產值突破40億元，增幅分別為33.58%和35%;進出口額達到3.7億美元，同比增長59.09%，在全市企業中排名第一;實現稅收近6000萬元。人勤春早。當前，借助榮威國際上市的東風，南通榮威正組織人員，分秒必爭，搞建設、抓發展，加快向實現“南通榮威是榮威國際的制造總部、經濟總部”目標邁進。

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