3月6日，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師朱立言應邀參加第七期蘭州高新區“創客空間—分享匯”并做《領導學》公開課。　艾慶龍　攝

　　中新網蘭州3月6日電 (艾慶龍)“近年來，蘭州高新區建立了企業聯絡員+企業輔導員+創業導師‘三位一體’的創業導師服務體系，以‘保姆式’精細化輔導，解企業家思維之困。”6日，蘭州高新技術產業開發區創業服務中心綜合部負責人、團總支書記李毓在第七期“創客空間—分享匯”中如是說。

　　李毓坦言，隨著“大眾創業、萬眾創新”的深入推進，蘭州高新區已入駐6000多家企業，在此過程中，誕生一批“重專業、輕人際”專業型企業領導者，他們往往重業務，輕視人際關系，甚至把個人專業興趣、價值偏好凌駕于企業以上。“企業家思維影響企業發展，助推企業發展，也可帶動高新區的發展”。

　　當日，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師朱立言應邀參加第七期蘭州高新區“創客空間—分享匯”并做《領導學》公開課。

　　“領以人起筆，以人結尾;導(繁體字“導”)道下有寸，領導也就是引人‘走路’，還要有方寸。”朱立言提出，領導企業是一門“專業”，企業領導者在具備自身素質之外，必須要熟悉領導企業的規律和特點，把握領導企業的游戲規則。

　　“經商要學胡雪巖，當官必讀曾國藩。”朱立言表示，經商和當官，都有規律，世代傳承值得人們修習和研究。領導者和管理者有差異，領導者是走在隊伍前面的人，做正確的事，帶來企業變革。而管理者是則是走在隊伍中間的人，將事情做正確，維持企業秩序，使各崗位發揮其職能作用。

　　朱立言說，企業領導者不只是完成多方面任務的“硬專家”，還應該是處理人際關系的“軟專家”。同時作為分配組織資源和組織成員利益的人，要處以“公心”，時刻把成員冷暖放在心頭，善于從對方的立場審時度勢，換位思考。

　　“企業領導者處理人際關系的實質，是處理利益關系。”朱立言舉例說，企業正職領導決策出錯，副職領導不僅不能“接班”還要連帶處罰。如何規避單位內部的摩擦并分配好所等利益，企業領導者務必重視，“業務是內行，領導是外行”型企業領導者必將影響企業發展。

　　據了解，第七期“創客空間—分享匯”由富德生命人壽甘肅分公司主辦，蘭州高新技術產業開發區創業服務中心、蘭州大學管理學院協辦。本次活動共吸引了300多名嘉賓和企業代表到場聆聽。

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