數(shù)據(jù)顯示，人才向二、三線城市的流動(dòng)比例逐漸升高，活力越來(lái)越強(qiáng)。但不能忽視的是，二、三線城市仍然面臨著“引才難”的問(wèn)題。

　　尤其對(duì)于中小企業(yè)，由于缺乏財(cái)力和知名度，其在頂尖人才的招聘方面相對(duì)處于劣勢(shì)。然而，這并不意味著中小企業(yè)就無(wú)能為力。如今的人才更注重企業(yè)文化，看重平臺(tái)自主發(fā)揮空間，中小企業(yè)恰有這方面的優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)行快速反應(yīng)，靈活調(diào)整，可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，給予人才更快速的上升通道和空間。因此，在引才方面，中小企業(yè)應(yīng)主打這方面優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于順德乃至佛山中小企業(yè)而言，企業(yè)都擁有自主品牌，并非簡(jiǎn)單的OEM和來(lái)料加工代工廠，有著廣闊的發(fā)展前景和學(xué)習(xí)空間，在引才時(shí)更要突出這方面的特點(diǎn)。

　　隨著國(guó)際交往的愈加頻繁，海外引才亦成為重要課題。這一方面，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都面臨著“引才難”，要破解這一困境，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是企業(yè)要進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。即企業(yè)要有清晰的自我認(rèn)知，了解自己所需人才類型，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在可承受的薪資范圍內(nèi)進(jìn)行招聘。舉個(gè)例子，如果一家創(chuàng)業(yè)不久、規(guī)模僅幾十人的公司想引進(jìn)Google的首席架構(gòu)師，這就不太現(xiàn)實(shí)。

　　其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)利用專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘。要挖掘?qū)I(yè)人才，僅憑一家企業(yè)的HR是無(wú)法做到的。每個(gè)行業(yè)都有專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深耕，專業(yè)機(jī)構(gòu)能通過(guò)專業(yè)渠道與人才有更廣泛的接觸，為企業(yè)提供更專業(yè)的咨詢意見(jiàn)。

　　此前，曾有企業(yè)希望通過(guò)招聘尋找動(dòng)漫設(shè)計(jì)的人才，對(duì)方要求在美國(guó)哈佛大學(xué)、英國(guó)劍橋大學(xué)等世界名校尋找。當(dāng)時(shí)我們就提出韓國(guó)在動(dòng)漫設(shè)計(jì)方面有很強(qiáng)的專業(yè)人才，建議企業(yè)在該范圍內(nèi)尋找，按此方向企業(yè)很快招到滿意的人才。這說(shuō)明，在人才招聘上，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)能有更精準(zhǔn)的定位，進(jìn)行快速匹配。

　　同時(shí)，企業(yè)的引才路徑可更多元化。我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，企業(yè)在海外引才時(shí)，目光多數(shù)都盯著頂尖院校的留學(xué)生，或是通過(guò)華人工程師協(xié)會(huì)去尋找，對(duì)人才也通常要求有知名企業(yè)或世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)歷。筆者認(rèn)為，這些條件有時(shí)是企業(yè)給自己設(shè)限，不妨拓寬引才路徑。如有著成熟經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的海外退休工程師就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，他們?cè)敢饫^續(xù)發(fā)揮余熱，也愿意到中國(guó)來(lái)。值得注意的是，在引才時(shí)不一定要規(guī)定工作年限，也可以通過(guò)項(xiàng)目制的方式聘請(qǐng)兼職人才。

　　當(dāng)然，要引才留才，除了企業(yè)，還需要政府的努力。順德此次設(shè)立的外國(guó)專家局就有明確的指示作用，讓需求方和供給方知道如何進(jìn)行對(duì)接。未來(lái)，順德或許還可通過(guò)這一平臺(tái)與中央外專局進(jìn)行對(duì)接，引入更多外國(guó)“智庫(kù)”。

　　同時(shí)，像此次舉辦的順德人才發(fā)展高峰論壇也是一個(gè)很好的平臺(tái)，讓全國(guó)的專業(yè)機(jī)構(gòu)能和企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的接洽。政府通過(guò)自己的影響力和公信力邀請(qǐng)到全國(guó)知名的專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有機(jī)會(huì)直接與其進(jìn)行對(duì)接。而對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也能通過(guò)這一平臺(tái)更好了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需求，拓寬市場(chǎng)。這樣的平臺(tái)僅憑一家企業(yè)很難搭建起來(lái)的。

　　從區(qū)域?qū)用鎭?lái)說(shuō)，政府還可以打造更具有吸引力的區(qū)域定位。例如，順德可以將自己打造為廣州和深圳的“后花園”，以低房?jī)r(jià)、好環(huán)境來(lái)吸引人才。此前，昆山就通過(guò)“上海后花園”這一定位的打造，吸引了不少外來(lái)人才。但其實(shí)從地理位置上看，昆山到上海還沒(méi)有順德到廣州近。