員工流失和離職通常可以互換使用。雖然它們都是衡量員工離開公司的標準，但員工離職的原因各不相同。
什么是員工流失？
當員工離開我們的組織時，這有時是不可防范的。員工流失是一個自然的就業周期，在這個周期里，生活的變化或組織的需要促使他們離開。一些例子包括：退休、搬家或個人情況，減員的關鍵是組織不打算更換員工。
預測人員流失尤為重要，如果你知道你的員工很快就要退休了，或者正計劃搬到另一個地方，你就可以及時的調整，避免企業的損失，在分析和預測員工流失時，準確的數據是關鍵。
什么是員工流動？
員工流動衡量的是離職或被解雇的員工，很多時候，通過適當的計劃和溝通可以防止員工流失。為了讓員工留在您的組織中，您需要能夠理解他們的需求或不滿意，以便做出有意義的改變。另一方面，制作一份關于員工流失和離職的員工調查可以讓你對未來的勞動力有一個大致的了解。
了解有多少員工在考慮離職，以及為什么會這樣做，這樣你就可以制定戰略挽留計劃。不要等到太晚了，在員工離職前進行干預，這樣可以增加優秀員工留下來的機會。另外，你的調查見解可以幫助你進行長期的組織規劃。這意味著，當關鍵員工退休時，你將能夠確保平穩過渡。
