“我在一個數(shù)量龐大、技藝高超的人才梯隊內(nèi)發(fā)展，沒有完備優(yōu)質(zhì)的培養(yǎng)平臺不可能取得現(xiàn)在的成績。”寧波信遠(yuǎn)工業(yè)集團有限公司職工何為這樣告訴記者。從一名職場新人到公司最年輕的高級技師和資深技能專家，他僅用了7年時間。

　　江北區(qū)人力社保部門有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來，當(dāng)?shù)匾詡鞒小肮そ尘瘛睘橹攸c，培育“技能人才”為核心，不斷強化技能人才隊伍建設(shè)，已初步形成以“各街道(鎮(zhèn))成校為基礎(chǔ)，民辦職業(yè)院校、寧波技師學(xué)院等高技能人才培訓(xùn)基地為補充”的多元化職業(yè)技能培訓(xùn)體系，截至目前，當(dāng)?shù)匾延懈呒寄苋瞬?.41萬名，今年以來培養(yǎng)高技能人才1185人，占技能人才培養(yǎng)數(shù)的56.5%，其中每萬名勞動者中高技能人才數(shù)達(dá)到950人，創(chuàng)下歷史新高。

　　記者了解到，當(dāng)?shù)匾怨膭詈鸵龑?dǎo)企業(yè)建立技能大師工作室為抓手，企業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)團隊提供充分的成長空間，截至目前，江北區(qū)已建成省級技能大師工作室3家、市級6家、區(qū)級8家，形成了“三級聯(lián)動”的技能大師工作室格局。周峰是寧波中策動力機電集團有限公司的一名員工，也是該企業(yè)技能大師工作室的領(lǐng)頭人。工作中，他時刻牢記師傅、前輩的教導(dǎo)：“一名好的技術(shù)人員，平時要經(jīng)常深入一線多觀察了解和分析，時時鉆研。”隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代，周峰帶著工作室其他成員，一起設(shè)計改進(jìn)設(shè)備，成功完成公司關(guān)鍵工序曲軸生產(chǎn)線粗車主軸頸整理改造，實現(xiàn)多項加工項目的技術(shù)研發(fā)和工藝革新。

　　同時，江北還積極實行技能競賽政策先行，以“以賽代評”模式拓寬技能人才評價通道。從2006年開始，當(dāng)?shù)孛績赡杲M織一次技能大比武活動，以比武與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，產(chǎn)生區(qū)“首席工人”和“技術(shù)能手”，塑造“江北工匠”品牌。

　　江北區(qū)人社部門負(fù)責(zé)人說，為完善企業(yè)參與技能人才評價體系，當(dāng)?shù)卮蚱颇挲g、學(xué)歷、資歷、身份等限制，突出實踐操作能力，充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實踐，發(fā)揮企業(yè)選人用人的自主權(quán)，使技能人才培養(yǎng)更貼近企業(yè)的生產(chǎn)需要。截至目前，已有315家企業(yè)成為技能人才評價試點企業(yè)，11家企業(yè)成為示范企業(yè)，近百名職工通過自主評價獲得職業(yè)資格證書。

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