2017年，新疆塔城地區(qū)和布克賽爾縣從人才引進(jìn)、教育培養(yǎng)、人才管理、作用發(fā)揮、服務(wù)保障五個(gè)方面入手，不斷開發(fā)人才資源，為和布克賽爾縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。
重“廣”，著力拓寬人才引進(jìn)渠道。采取聘用、兼職、技術(shù)合作等5種方式，打破地域界限，著重引入具有高技能、高職稱以及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，帶動(dòng)和布克賽爾縣各行業(yè)的快速健康發(fā)展。由組織、人事部門聯(lián)合組成緊缺人才招聘工作組，分赴區(qū)內(nèi)外參加人才交流招聘會(huì)，共參加招聘會(huì)21場(次)，共引進(jìn)緊缺人才160余名，本科學(xué)歷占75%以上，人才隊(duì)伍及專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。建立外地優(yōu)秀企業(yè)與縣內(nèi)企業(yè)“1+1”合作模式，通過引進(jìn)酸鉀鎂、膨潤土研發(fā)、煤炭開采等行業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家，有力推動(dòng)了和布克賽爾縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
重“新”，著力創(chuàng)新教育培養(yǎng)模式。建立完善以職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)基地為主體的多渠道、多層次、多方位技能人才教育培訓(xùn)新格局。同時(shí)，通過遠(yuǎn)程教育、委托培訓(xùn)等形式，大力開展人才輪訓(xùn)工作，加快人才培養(yǎng)。組織盤錦醫(yī)療集團(tuán)、自治區(qū)腫瘤醫(yī)院等區(qū)內(nèi)外7家醫(yī)院，舉辦醫(yī)療聯(lián)合體(專科聯(lián)盟)啟動(dòng)大會(huì)暨高層次人才援助培養(yǎng)簽約儀式，依托“藍(lán)青工程”“賽爾名師”“賽爾名醫(yī)”工作室、校際聯(lián)盟等平臺(tái)，建立“1+3”幫帶模式，著力培養(yǎng)本土人才92名。目前，建立了疆內(nèi)外3所高校畢業(yè)生實(shí)訓(xùn)基地，建立培訓(xùn)基地3處，能力提高班2個(gè)。有效提升了人才綜合競爭能力。
重“嚴(yán)”，著力加強(qiáng)人才管理方式。按各類專業(yè)建立人才信息庫，并及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢和管理，規(guī)范了對(duì)各類人才的管理、培養(yǎng)和使用，進(jìn)而推動(dòng)了人才工作的信息化進(jìn)程。截止目前，編制完成和布克賽爾縣緊缺急需，收集建立1000名黨政、120名經(jīng)管理、600名中、高專業(yè)技術(shù)。制定了《和布克賽爾縣中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才暫行管理辦法》，不斷加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的管理服務(wù)工作，加大現(xiàn)有600余名中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的管理、培養(yǎng)和使用的力度，加快推進(jìn)和布克賽爾縣人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。
重“優(yōu)”，著力搭建作用發(fā)揮平臺(tái)。始終堅(jiān)持把改善投資軟環(huán)境放在首位，對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了分工，形成了以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、掛幫領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。縣委、縣政府建立了系列工作制度，為專業(yè)人才創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)，培植了零售、礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)群。堅(jiān)持把專業(yè)技術(shù)人才參與全縣發(fā)展管理納入工作重點(diǎn)，暢通了為經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策渠道，搭建了他們參政議政平臺(tái)。扎實(shí)做好“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才”推薦選拔工作，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，多出成果，更好的為和布克賽爾縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。目前，共選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員30名，優(yōu)秀高技能人才15名，優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才20名。
重“聚”，著力完善服務(wù)保障機(jī)制。建立健全以人才管理辦法為引領(lǐng)，培養(yǎng)引進(jìn)激勵(lì)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀人才辦法為支撐，多項(xiàng)激勵(lì)政策為配套的“1+2+N”開放式人才政策體系。投入3000多萬元建設(shè)人才公寓200套，并比照事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)報(bào)酬，設(shè)立200萬元教育、醫(yī)療獎(jiǎng)勵(lì)資金，營造 “拴心留人”的環(huán)境。完善“一對(duì)一”聯(lián)系引進(jìn)人才、每月引進(jìn)人才工作例會(huì)制度，及時(shí)跟進(jìn)了解引進(jìn)人才思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，促進(jìn)他們?cè)谕七M(jìn)和布克賽爾縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。加大引進(jìn)人才關(guān)愛力度，積極推行組織一次免費(fèi)健康體檢、建立一份業(yè)績檔案、組織一次聯(lián)誼活動(dòng)的“三個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)引進(jìn)人才歸屬感。
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