隨著企業快速發展和市場份額的逐年擴大，企業每年對各類技術人員的需求不斷增加，對“用得上、留得住、可發展”的“高素質、高技能”人才更加急需，自2004年開始魯西集團先后與山東大學、聊城大學等高校實施校企合作，以實現“優勢互補，互利雙贏，共同發展”的戰略。經過十余年的努力，在培養高技能、實用型人才方面探索出了一條切實可行的新途徑，取得了顯著成效。截止到2016年，單是聊城大學累計向魯西集團輸送1400余名優秀委培畢業生。與山東大學合作培養126名專升本員工，大多數已經晉升為中層管理干部。魯西集團無論從人才培養要求，還是發展定位需要上都十分重視人才培養與實際工作的對接，特別是在特殊崗位專業人才培養方面，還是在人才的后續培訓和提高方面也卓有成效，2014年與聊城大學外國語學院聯合培養了40名外貿專業人才，壯大了企業外貿人才隊伍，為國際貿易發展注入強勁活力。校企合作有利于企業實施人才培養戰略，實現了高校人才培養與企業需求的無縫對接。
多措并舉 培養管理精英
魯西集團選拔任用干部堅持“政治素質第一，安全管理能力第二，專業能力第三”的原則;堅持“培訓、培養與工作鍛煉相結合”的原則。為培養優秀的干部隊伍，先后與北大縱橫、影響力等培訓機構合作，聘請專家開設執行力、責任、創新等專題講座，全部脫產集中兩周的培訓;組建后備干部，根據個人發展方向，對每名干部設置針對性的課程，通過集中培訓、網絡自學等方式。集團對干部要求很高，不但要會管理，更重要是“會干、會寫、會說”,在實際工作中實施直線培訓，培訓下屬的同時也鍛煉提升自己;2016年集團制定了《生產管理干部技能提升激勵辦法》，要求每名干部必須考取本崗位高級工專業技能資格證書，新擬晉升人員必須高級工以上才有資格，全年參加鑒定干部745人次;通過實施系列措施，為集團培養了大批的高素質、會管理、能解決實際問題的管理精英。
心肺復蘇實操培訓
以專業培訓為抓手 培育高端人才
魯西集團設計院秉承“開放辦院，設計院融入全集團，全集團支持關注設計院發展”的指導思想，于2014年啟動“建立培訓培養機制，打造魯西特色設計院”的培訓方向。為集團培養化工、儀表、電器、設備、土建等專業設計人才50多名，經過兩年多的培訓培養，集團內41個生產裝置都有了自己的設計儲備人才，覆蓋率達95.3%，所有設計儲備人才即懂得生產原理、能夠實操生產設備，又能夠獨立承擔本裝置零星技改工作，成為集團新一代復合型人才。
儀表知識培訓
建設實訓基地 完善培訓設施
自2015年開始籌建魯西集團實訓基地，2016年9月全面投運，占地面積2400多平方米，投入資金約700多萬元，是“集培訓和職業技能鑒定于一體”的實訓基地，分為化工、儀表、設備、電氣、焊接、等七大功能區，可實現技能培訓實訓、技能鑒定、技能競賽等功能。
以鑒定促培訓 創新鑒定模式
魯西集團技能鑒定站，在技能操作考核方面不斷探索、積極創新，根據《職業技能鑒定規范》要求，以持續提高員工技能為目的，以鑒定作為驗證培訓效果手段，豐富完善鑒定模式，使鑒定更加具有代表性和實用性，特別是在化工維修鉗工、化工儀表維修工、焊工技能鑒定工作中，增加了技能鑒定考核項目和技能操作的難度(如：鉗工增加泵軸繪圖、儀表增加DCS編程、焊工采取手工焊和氬弧焊相結合考核等)。2016年，組織對化工總控工、化工維修電工等20個工種開展初中高三個等級職業技能鑒定工作，鑒定2546人次，整體通過率為57.1%。鑒定最終目的不是讓員工為取證而鑒定，而是通過鑒定這一考評手段，持續提升員工專業知識和技能水平。
創新考評方式 確保鑒定質量
嚴格執行國家職業技能鑒定程序，從鑒定資格審查、組織實施和閱卷等工作，嚴格鑒定過程的控制;在鑒定實施過程中，站長和督導員全程到現場檢查鑒定工作質量，特別是對每個鑒定工種理論考試全部采取機考形式，科學的運用考務軟件自動評分，當場公開考試結果;焊接專業高級工鑒定實操試件全部利用設備進行探傷評分;通過采取先進考務形式，進一步增強了考務工作嚴肅性、公平性，又提高了鑒定質量和效率。
技能競賽與鑒定相融合 激發員工學習動力
充分利用實訓基地，成功舉辦了2016年魯西集團員工技能大賽活動，開展了化工總控工、維修鉗工、儀表維修工等12個項目，720人參加，分員工組和干部組，每個項目比賽全部按高級工以上考評標準，大賽裁判全部由集團各專業優秀考評員擔任，員工比賽成績達到高級工標準的按程序辦理證書，干部比賽成績特別優秀的直接推薦干部晉升序列并辦理相應的技能資格證書。
優化考評員隊伍 提升鑒定水平和質量
加強考評員隊伍建設，實施動態管理，2016年對于長期不參加鑒定活動的21名考評員進行淘汰，重新選拔優秀技術人員和工程師充實到考評隊伍，新增高級8名。聘請國家技能鑒定中心專家對52名考評人員進行集中培訓，使考評員進一步熟悉掌握國家職業技能鑒定規范和相關要求，促進了技能鑒定水平和質量提升。
人才培養是一項長期、系統的工作，企業的發展離不開人才，魯西集團將繼續堅持以科學發展觀和人才觀為指導，樹立人才開發的新意識，強化“科技領先，人才先行”的新觀念，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新”的輿論氛圍，拓寬技能人才的成長通道，持續創新培訓模式，以培訓培養高技能人才為目的，分層次、分類別實施技能培訓和鑒定，培養更多的高精尖人才，為集團安全、健康、快速發展作貢獻。
