全面推開營業(yè)稅改征增值稅改革以來，除了讓企業(yè)逐漸分享到稅收政策紅利，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值以外，產(chǎn)生的社會效益也在日漸顯現(xiàn)。在昆明，一家營改增以后新成立的公司，成為了全省解決農(nóng)民工就業(yè)的“明星企業(yè)”。

　　2016年5月1日起，營改增試點向包括建筑業(yè)在內(nèi)的四大行業(yè)擴圍，這也成為了賴小紅從建筑“包工頭”向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機。

　　賴小紅原本是一個帶著3000—5000人，為其他大公司承保專項工程的清包工，屬于“施工游擊隊”。營改增以后打通了建筑行業(yè)的抵扣鏈條，對賴小紅帶著的“施工游擊隊”提出了新的要求，同時也帶來的新的機遇。

　　經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備，賴小紅于2016年11月14日在五華區(qū)登記成立了昆明福坤勞務(wù)分包公司。成立公司的意義不僅僅在于從“游擊隊”變成了“有名號”的規(guī)范化企業(yè)，更重要的是，作為公司法人的賴小紅還在謀劃一盤大棋。

　　“其他公司營改增紅利可能大多是‘財效’但我們公司更多的是‘人效’”。賴小紅口中的“人效”是指人力資源成效。據(jù)悉，昆明福坤勞務(wù)分包公司的員工主要是少數(shù)民族和農(nóng)民工，很多人沒有接受過良好的教育，甚至不識字，昆明福坤勞務(wù)分包公司借助營改增轉(zhuǎn)型吸納，采取邊培訓(xùn)邊上崗的方法，加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在不斷壯大企業(yè)規(guī)模的同時，有的放矢地培養(yǎng)農(nóng)民工技術(shù)人才，有效解決了農(nóng)民工就業(yè)難的問題，更好地服務(wù)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。截至目前，企業(yè)共解決農(nóng)民工就業(yè)5000余人。同時，昆明福坤勞務(wù)分包公司正在自建一套質(zhì)量安全體系，因此新增了100余個管理崗位。管理崗位分別來自轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工、社招畢業(yè)大學(xué)生及招聘培訓(xùn)的人員。

　　賴小紅明顯感受到，成為公司后，在社會上的被認可度有了明顯提升，因此工人對公司也更有了信任感和歸屬感。