面對全球對互聯網人才的激烈爭奪戰，佛山怎么辦?佛山“互聯網+”需要怎樣的人才觀?
佛山“互聯網+”首先需要的就是“實干家”，以此堅守佛山的“制造之根”。
一個公認的觀點是，佛山是典型的“借鑒型經濟體”。30多年來，佛山以港為師、以日為師、以德為師，在不斷模仿、吸收、創新之中，民營經濟迅猛滋長，并崛起一大批如何享健、杜澤樺、李興浩、葉德林等企業家人才，成就了一個又一個的經濟帝國。他們白手起家，從田間出發，將所創造的品牌與產品銷往全球。這奠定了制造業作為佛山“城市之根”的地位，也讓“實干家”成為了支撐佛山城市發展的核心力量。
當前，老一代的實干家和制造企業，其所培育出的產業鏈條、技術鏈條、市場鏈條，已經成為佛山下一輪創新與創富的營養基和黃埔軍校。伴隨著中國加入WTO，全面融入全球產業體系，市場豁然大開，產品需求激增。一批批在技術前沿的實干家，從“老東家”們所締造的企業帝國中離析而出，或合作分享，或追趕競爭，以另一種創新思維與力量，繼續成為下一輪的創富者。他們從企業出發，勇闖市場，并將新的創新營養輸入到佛山。這正是佛山從“借鑒型經濟”邁向“創新型經濟”的開始。
但這還不夠。佛山“互聯網+”還需要“合伙人”，以此解套佛山的“制度之困”。
時至今日，佛山企業群體中的人才要素關系，依然只是在傳統的雇傭制、股份制當中體現。這種“老板萬歲”的制度設計，越來越難以融入互聯網“扁平化”的維度基底。萬科以合伙人制維持控股權，實現員工利益共享、風險共擔;華為15萬名員工中，有8萬人加入了持股計劃。這種以股權、期權制度建立起激勵機制將是大勢所趨。而合伙人制，是其中重要的表現。
互聯網財富的下一個風口，在于如何實現人才、科技與產業、資本的無縫合作。不能適應企業治理思維的迭代，企業就不可能在互聯網的世界里生存;不能在人才制度上體現開放的胸懷和共贏的姿態，就不能真正讓佛山站上“互聯網+”的歷史風口。
但這依然還不夠。佛山“互聯網+”也需要“大工匠”，以此鍛造佛山的“競爭之魂”。
吳曉波向中國講了一個“日本馬桶蓋”的故事，形象地描繪了“中國制造”與“中國智造”的距離。這種追求極致的“工匠精神”，才是“人才”競爭力的最可怕內核。
世界級管理大師爾曼?西蒙在《隱形冠軍》一書里，總結出了“冠軍”的一些關鍵特征：一些杰出的人才，通常選擇一些不起眼但需求很穩定而質量也相當敏感的產品，來作為不倒的市場利器。不起眼是因為它們在使用者的總體開支或成本構成中所占份額很小，但它們要是出毛病帶來的麻煩或損失卻不小，因而對質量很敏感而對價格卻很不敏感。西蒙列舉了大量實例，諸如軟木塞、手術臺支架、光學傳感器、牙膏管等等。一旦建立聲譽和市場地位，客戶很少會考慮廉價替代品。
這些了不起的隱形冠軍，在德國只有一個很不起眼的稱呼—工匠。而佛山這個在氣質和內涵上最接近德國的制造業城市，最需要頂禮膜拜的，正是這種卓越的“大工匠”。
在個性化、多樣化的消費成為主流的今天，信賴是最關鍵的主體?！爸圃臁比绻斣凇捌焚|”，“交易”如果輸在“誠信”，將是最致命的災難。這也意味著，佛山制造所需要的人才，還必須包括“工匠”群體，注入“大工匠精神”。
佛山制造走向“互聯網+”，轉型焦慮的背后是人才焦慮。
只有讓“實干家”繼續成為支撐佛山未來的中堅力量，并以開放包容的制度設計納入下一輪發展的“合伙人”，以追求極致卓越的姿態樹立起“大工匠”精神，佛山才能從根本上、從長遠上解人才之渴。
