在整體性人才緊缺的情況下，寧波的一大批電商企業正在不斷試錯中，探索自己企業的方向，尋找適合自己的用人機制;政府部門也在為營造良好的電商發展環境，努力引進好的資本和平臺。雖然互聯網企業往往“九死一生”，但是有了足夠多的電商園區，足夠多的電商企業，總能在里面培養一大批基礎人才，發掘一些高端人才。
寧波未必適合走杭州的電子商務之路，那么，寧波自己的電子商務優勢在哪里?
用股權激勵團隊創業
在唯品會去年的三個“10個億俱樂部”中，博洋集團是唯一一個拿下服飾版塊銷售額超10億的企業。
“我們一開始做電商的時候，就把這塊的架構搭建得比較高。同一個品牌，線上公司和線下公司是完全獨立并行的，從總經理到物流都是分開的。”寧波博洋控股集團有限公司總裁辦副主任許淑敏說，它們共用一個品牌，但產品不同。如果一開始電商這塊放在原有的實體店下面，那么電商團隊的自主性、主動性都沒法很好調動。
比如一個做羽絨服的項目小組，先根據找到消費者最喜愛購買的顏色、長短、是否連帽子等元素，設計師根據這個數據設計新款。大到新一季上什么款式，小到上的圖片模特是拍全臉還是半臉還是不露臉，都由項目小組自己決定。項目小組的收入則由銷售數字決定，項目負責人的收入比總經理高，那是家常便飯。
“一個成熟的項目小組，里面的人想出來做另外的品牌，集團是非常支持的?！痹S淑敏說，比如果殼就是2014年底開始做的一個品牌，定位是能外穿的家居服，面向20歲至25歲的客群，客單價并不低。2015年的產值是400多萬，去年達到了6000萬，利潤400多萬，今年估計產值能突破2個億。通常有團隊提出來想做一個細分市場的品牌，集團考察同意后，第一年集團會100%控股，第二年第三年可以贏利了就進行股改，把一部分股份給運作的團隊，30%是上限，什么時候進行股改根據這個品牌的運作情況來定。集團會設一個虧損極限，考核總經理的銷售業績和利潤業績。這樣的機制給了團隊極大的創業熱情。
