隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化向縱深發(fā)展，近年來，佛山企業(yè)通過跨國并購、開展全球戰(zhàn)略合作等途徑，快速獲取優(yōu)質(zhì)的品牌、技術(shù)資源，以優(yōu)化產(chǎn)品供給和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)搶占全球產(chǎn)業(yè)高地。

　　企業(yè)面向全球配置資源，正成為佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一道身影。

　　以并購促產(chǎn)品供給優(yōu)化 搶占國際市場高地

　　近兩年是佛企走出去的活躍年。美的收購庫卡的重量級跨國并購案例還在為人津津樂道，上個(gè)月，美的又對外宣布與以色列自動(dòng)化企業(yè)Servotronix達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　同樣在上個(gè)月，科達(dá)潔能在坦桑尼亞的陶機(jī)整線建設(shè)項(xiàng)目落地。此前，該企業(yè)于去年在肯尼亞啟動(dòng)建設(shè)的工廠已投產(chǎn)。

　　從供給側(cè)改革層面看，“走出去”是推進(jìn)改革的一股重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　隨著消費(fèi)市場對生活品質(zhì)提出更高要求，產(chǎn)品的個(gè)性化功能與創(chuàng)新技術(shù)特點(diǎn)顯得越發(fā)重要，這也凸顯出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的迫切性。而走全球路線，從整合國際優(yōu)質(zhì)資源的層面優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)供給，則成為提振佛山實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效路徑。

　　以并購大戶美的為例，去年美的收購日本家電巨頭東芝的白電業(yè)務(wù)，獲得超過5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利。帶來了家喻戶曉的品牌、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù)，為美的家電產(chǎn)品在全球俘獲更多消費(fèi)者提供有力支撐。

　　資本“出海”促世界工廠向跨國運(yùn)營者轉(zhuǎn)變

　　如果把視野擴(kuò)大到全球產(chǎn)業(yè)分工格局上，則會(huì)發(fā)現(xiàn)佛山企業(yè)出擊全球具有更深遠(yuǎn)意義。過去幾十年，憑借勞動(dòng)密集優(yōu)勢，佛山制造成功占據(jù)了不少中低端產(chǎn)品的冠軍位置。然而隨著低成本紅利時(shí)代的告別，佛山制造迎來了高端突破的關(guān)鍵時(shí)期。

　　一波波企業(yè)向著全球產(chǎn)品體系的金字塔尖攀登，挑戰(zhàn)著智能設(shè)備、機(jī)器人等高技術(shù)含量產(chǎn)品的供應(yīng)。而吸收消化外來資源，則成了彌補(bǔ)其進(jìn)軍智能制造領(lǐng)域技術(shù)缺失的一大捷徑。

　　美的與日本安川電機(jī)各斥資2億元成立2家機(jī)器人公司，又成功收購德國工業(yè)4.0的主要執(zhí)行者庫卡機(jī)器人，從機(jī)器人使用者一躍成為機(jī)器人生產(chǎn)者。此次與以色列自動(dòng)化企業(yè)合作，更有望在伺服電機(jī)等機(jī)器人核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)突破。

　　佛企頻頻“出海”的同時(shí)，傳統(tǒng)的國際產(chǎn)業(yè)分工也正被打破。以往作為工廠集聚地和國際資本單向接收者的珠三角，也開始向國外輸出資本，勾勒著產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新要素雙向流動(dòng)的圖景。

　　海外建廠 挖掘陶機(jī)的新興市場紅利

　　科達(dá)潔能建材機(jī)械板塊出口的比例逐漸上升，已接近40%。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)以及科達(dá)潔能的多年奮斗，我們在原來認(rèn)為可能到20億—30億元就到達(dá)天花板的陶瓷機(jī)械行業(yè)，也發(fā)現(xiàn)了廣闊的海外市場空間。

　　因?yàn)椋瑖H市場上陶瓷機(jī)械價(jià)值大概為100多億元，而我們的出口值只有十幾億，只占國際市場份額的10%左右。

　　所以中國陶機(jī)行業(yè)必須走全球化道路。而中亞、南亞、東歐、南美、非洲等“一帶一路”沿線國家地區(qū)存在的巨大市場潛力，是我們要著力挖掘的。

　　這些國家以新興發(fā)展中國家為主，在其經(jīng)濟(jì)成長過程中需要大量的建材。所以，科達(dá)潔能基本沿著新興的發(fā)展中國家進(jìn)行市場開拓布局，捕捉其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場紅利。