對于一家大型企業來說，企業最重要的資源既不是科技研發，也不是市場渠道，而是人力資源。一個企業只有擁有了大量的人才就是代表擁有了實力，擁有了未來。隨著我國經濟逐步與國際接軌，重慶凱林制藥在人才培養方面開發了一套完善的體系，為企業提供了源源不斷的人才，加快了企業發展的腳步。
想要實現企業想要做大、做好的基本目標，人是基本因素?！耙园l展來吸引人、以事業來凝聚人、以工作來培養人、以業績來考核人”是重慶凱林制藥的人才觀。為實現我們的目標，必須堅持“以人為本”，因為樹無根本，則不為樹，歸根結底，“人”才是構成企業的最主要部分。那么，重慶凱林制藥又是如何做的?
第一，樹人。
“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計;莫如樹人。一樹一獲者，谷也;一樹十獲者，木也;一樹百獲者，人也?！敝挥腥说牡赖滤刭|、業務能力等各方面都達到了一定的水平，才會生出一個堅不可摧的團隊。要加強自我修養，加強對重慶凱林制藥員工的培訓教肓，不只是個人的素質提高，而是整體的素質達到一個新的高度。
第二，信賞罰。
作為一個團隊，外不能應對市場的變化，內不能做到有機協調的結合。這樣的團隊顯然是不能在激烈的競爭中打敗對手，其最終結果只會是被對手打敗。這樣的團隊又怎能談什么傲視群雄，談什么霸主之業?
“言賞不與，言罰不行。”會讓員工對企業喪失信心，沒有信心，百年大計又從何談起?所以制定明確的獎罰制度，然后嚴格按制度行事，該賞就賞，該罰就罰，才能充分調動員工的積極性。說到底，“信賞罰”就是要求管理者處事公正平等，錯者勇于承擔責任，對者及時給予褒獎。這樣才可以讓員工積極上進，才可以讓團隊內固外強，才可以讓重慶凱林制藥永保逆流而上之狀態。
第三，德刑并施。
“德”就是道德。然而幾千年以來我們所提倡的“德”到了個別年青人的眼中，已經被視為“垃圾”，已經成了他們唾棄的名詞，這是很令人傷人的。道德一直以來都是衡量一個人的先決條件，德才兼備者才可以稱之為人才，有才無德只能是個歪才，終究成不了大氣候。
那么重慶凱林制藥如何做呢?既是管理，必須有“刑”，“刑”也就是制度。制度的建立也要考慮一些道德的因素，脫離了道德的制度很容易達到“苛刻”的程度。“苛刻”的制度極容易引起員工的逆反心理，后果則不堪設想。嚴格而不苛刻的制度才是最好管理制度。制度健全了，加以道德，德刑并施，一內一外，互為彌補，可以有效的提高企業的管理水平。
制度既然建立了就必須要執行，不執行等于沒有。正所謂“度量雖正，未必聽也;義理雖全，未必用也?！庇蟹ú灰?，這是企業管理中極其可怕的弊端。
第四，用人。
直白的說，就是教人不能忌賢妒能，而要善用賢者，賢者要有大胸懷，要有大氣魄。明白用人之道，才能推動企業的發展。
重慶凱林制藥人數眾多，怎么才能知道哪個是有賢之人呢?重慶凱林制藥目前300余人，要想拔人于稠人之中談何容易，如果一個一個的去細查，那么很多人才還來不及被發現就已經老了，這樣一來很多人才將被埋沒。管仲有一句更好的解釋，“審其所好惡，則其長短可知也;觀其交游，則其賢不肖可察也?！苯o所有的人一個顯示自己、表現自己的舞臺，就很容易知道某個人的道業深淺。
對于重慶凱林制藥來說，為了實現未來進一步擴大國際市場影響力，不僅要全力提升自己的產品質量，更是要在用人方面發揮出企業最大的優勢。一人一份力，萬人眾志成城，只有全體人員共同努力，才能讓凱林未來的發展更具前景。
