人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，同樣，人才也是企業發展的核心競爭力，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機，擁有主動權和競爭力。江蘇如東農商銀行高度重視人才培養，以“五個著力”為抓手，加強人才管理、培養、評價、任用，不斷推進人才隊伍建設。
著力推進人才管理工作體制建設。一方面，完善領導體制。建立完善黨委統一領導、黨管人才與現代企業法人治理結構有機融合的領導體制，加強人才管理工作的頂層設計和統籌謀劃，增強人才工作的系統性、整體性、協同性。另一方面，完善人才管理議事規則和決策程序。健全上下之間、部門之間的協調配合機制，建立各有側重、分工明確、密切配合的人才工作機制，切實有效地做好各類人才的引進、培養、使用、評價、流動、激勵、保障等工作?？傂泻透鞑块T、各支行各司其職，層層落實，形成統分結合、上下聯動、協調高效、整體推進的人才工作運行機制。
著力推進人才崗位管理體系建設。一方面，實現人才序列管理。突出抓好經營管理、專業技術、操作技能三大人才序列管理，每個序列均構建起相應的崗位層級，分層分級遞進通道，實現橫向相互連接可變換。所有員工可以通過經營管理、專業技術、操作技能三個序列進行職業發展規劃，通過不同序列進入個人發展通道，實現職位晉升、崗位晉級，獲得相應的職位級別待遇。另一方面，合理設置各級崗位。根據業務發展和經營管理需要定崗定編定員，制定崗位說明書，確定每個崗位的職責和任職條件，作為錄用、考核、培訓、晉升等的依據。加強崗位資格認證和等級認證管理，根據業務流程、崗位設置和專業技能需求，按照各類人才成長和職業發展規律，合理設置上崗資格，逐步建立職責明確、類別清晰、層級分明、流動有序的人才崗位管理體系。
著力推進人才培養開發系統建設。對經營管理人才的培養，一方面，重點圍繞現代農村金融企業制度的建立，加大法律、財會、金融、工商、資本運營等知識的培訓力度;另一方面，完善管理人員的職位管理體系，加強職位交流，切實提高戰略決策、市場判斷、開拓創新、風險防范、組織協調和應對復雜局面的能力。對操作技能人才的培養，重點采取理論培訓和實際操作技能相結合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、技術比武、名師帶徒等活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。
著力推進人才考核評價機制建設。一方面，完善考核辦法。根據實踐和貢獻評價員工，進一步完善以能力、業績為導向，以崗位績效考核為基礎的績效考核評價辦法，并將考核結果作為各類人才薪酬、培訓、晉級等重要依據之一。另一方面，針對不同崗位確定相應的考核評價內容。對經營管理人才，圍繞“德能勤績廉”五個方面，主要評價綜合素質和經營業績;對專業技術人才，在突出項目成果和參與項目實踐經歷的基礎上，主要評價系統開發能力、技術創新能力、成果轉化能力以及實際效果;對操作技能人才，主要評價實際操作技能以及解決現場問題、掌握運用新技術新技能的能力和實效。
著力推進人才選拔任用制度建設。一是創新人才選拔任用方式。堅持市場配置與組織配置相結合，積極推行公開招聘、競爭上崗等競爭性選拔任用方式，引入競爭機制，擴大選人用人視野。注重從基層一線選拔人才，建立各類崗位后備，制定配套的使用和管理辦法，努力培養優秀年輕人才團隊，形成老中青人才梯次配備的局面。二是疏通人才渠道。建立各類人員能上能下、能進能退的管理制度，明確免職、解聘、辭退等條件和方式渠道，形成人員流動退出的常態機制。三是健全人才業績檔案。將各級人才的任職情況、培訓情況、獎懲情況、綜合考評結果等錄入人才檔案，作為人才任免、獎懲、推薦后備干部的重要依據。
