南京獵頭-勞動關系調整是人力資源管理的重要組成部分：

        企業的人力資源管理是為了更好發揮員工的價值，一般包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理這六個板塊。從中不難看出，招聘、培訓、績效、薪酬等管理的核心都是為了建立和諧的勞動關系。所以說，勞動關系是企業人力資源管理的重要組成部分。

        在引進國外資本的過程中，也引進了國外的人力資源管理理念以及先進技術。初期，企業管理者沒有認識到人力資源管理的重要性，僅僅將其作為構建勞動關系的一種手段，故而也就沒有良好的勞動關系調整，出現了頭痛醫頭腳痛醫腳等問題，勞動關系調整只是表面的妥協。人力資源管理與企業的發展息息相關，人作為企業管理中的重要內容，企業的發展離不開人，同樣，只有建立在以人為本的基礎上的人力資源管理活動，才能將企業的“人才”活力。而忽視勞動關系調整的直接后果就是頻繁發生的勞資沖突，勞動關系調整以“事”為中心，沒有注重勞動關系調整的整體性、系統性，單純地進行事態控制，反而容易激發矛盾。真正的勞動關系調整應是對勞資雙方心理的調節和協調，注重人和事的雙重協調，從而有效提高人力資源管理效果。

        在勞動關系調整中，外部因素的作用也是不能忽視的，勞動者與雇傭者建立起的勞動關系是基于一定現實情況而建立的，在這種勞動關系的維持和執行過程中，可能因為主觀、客觀因素，導致勞動爭議的出現，而政府相關部門以及規章制度對企業勞動關系的干預可以理解為平衡勞動者與雇傭者之間的關系，而這個外部因素就一步步推動勞動關系的調整，升華人力資源管理。人力資源管理的對象就是企業中勞動的一方，所以，人力資源管理中被涉及到最多的問題就是勞動關系，目前，企業人力資源管理所面臨最困難的問題就是勞動關系。所以，人力資源管理的有效調整才能使勞動關系得到平衡，才能實現職工的自身價值。

        總之，勞動關系的調整是人力資源管理中的重要組成部分，和諧的勞動關系有助于提高人力資源管理效果，提高企業競爭力；反之則會影響勞資關系的維持和執行，導致勞資沖突的頻繁發生，影響企業健康發展。