（1）組織設計與職務分析

    組織設計指的是對工程項目的人員組織結構進行設計組織，即對各層部門進行任務及責任分配，以調動各部門協同工作，該項內容是人力資源管理中的重要內容之一。職務分析是指對某些具體的崗位的工作內容和任務進行詳細的規定，為了有效的進行人力管理，必須對各類不同職務的特點有詳細的了解。

（2）員工招聘

    員工面試、錄用是人力資源管理中非常重要的一項內容。員工招聘時，要選擇最適合特定崗位的人員。選擇員工時，可以通過一定的方法對員工進行測試，從而確定員工是否具備相應的能力。

（3）員工培訓

    員工培訓指的是定期對員工進行職業能力培訓，從而使員工及時掌握新的工作技術和方法。員工培訓是增強員工職業能力的重要途徑，也是提升企業核心競爭力的重要方法。

（4）績效考核

    績效考核指的是對項目員工在某一時間內的工作成績進行評定，以確定員工對企業的貢獻大小。進行績效考核時，必須按照預先制定好的考核指標按照既定的方法進行評定，員工的績效與獎金直接掛鉤。

（5）員工薪水、社保及福利管理

    員工的工資、福利管理也是人力資源管理中的一項重要內容。人力資源管理部門負責企業中所有員工的工資以及福利的發放，并對這些信息進行統一的管理和存檔。人力資源管理部門應統一管理企業員工的社會保險以及住房公積金的購買和管理。只有保證員工的社會福利，才能更好地調動員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業創造更多的利益。