球隊(duì)能夠獲勝，靠的不是個(gè)人能力，而是整個(gè)球隊(duì)的默契。同樣，企業(yè)能夠戰(zhàn)無(wú)不勝，靠的也是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作為支撐。按照個(gè)體素質(zhì)分配崗位，只是為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，如何將個(gè)體凝結(jié)成團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。通常來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合理配置需要遵循三種原則：能級(jí)原則、互補(bǔ)原則、效益原則。

    ①能級(jí)原則：所謂能級(jí)概念來(lái)自于物理學(xué)，其本意是指將微觀的粒子按照能量進(jìn)行排列，其排列的順序便稱之為能級(jí)。在一個(gè)微觀系統(tǒng)當(dāng)中，決不會(huì)有兩個(gè)能級(jí)完全相同的兩個(gè)粒子。企業(yè)系統(tǒng)也是如此，每個(gè)人的能力都有所差別，將其按照能力的強(qiáng)弱分別進(jìn)行組合，則被稱為人力資源配置中的能級(jí)原則。

    應(yīng)注意的是，能級(jí)原則強(qiáng)調(diào)的是能力而非資歷!如果僅僅按照資歷排位，有能力的人得不到施展機(jī)會(huì)，人力資源的優(yōu)化配置則失去了意義。此外，能級(jí)原則的另一層含義是在一個(gè)部門中不應(yīng)有兩個(gè)能力相似的人員，避免出現(xiàn)“兩虎相爭(zhēng)”的局面。

    ②互補(bǔ)原則：正所謂“尺有所長(zhǎng)、寸有縮短”。元論以個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，出于生理、心理等方面的差異，總會(huì)有能力達(dá)不到的地方。因此，管理者在人員的配置上，應(yīng)該考慮互補(bǔ)的因素。

    ③效益原則：事實(shí)上表現(xiàn)的就是一種團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的關(guān)系即在團(tuán)隊(duì)的組合當(dāng)中，管理者不僅要做到配置與團(tuán)隊(duì)崗位相適應(yīng)的人力資源，更要使團(tuán)隊(duì)中的組成結(jié)構(gòu)處于合理、平衡的狀態(tài)，以使得個(gè)人可以充分發(fā)揮自身才干，提高企業(yè)效益。