天津獵頭公司-現(xiàn)代企業(yè)績效評價體系設(shè)計的思路

(一)建立和完善績效評價體系

    新體系將績效考核管理融入績效評價體系中，通過績效計劃、績效實施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進與績效結(jié)果的應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至部門、中層和—般管理人員各崗位，使部門及員1工作目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了績效考核管理的可行陛、科學(xué)陛、公正性，進而有力地支撐了績效評價活動的成功開展，實現(xiàn)了從單一的績效考核管理向有效的績效評價提升。

(二)充分利用績效考核管理結(jié)果

    績效評價體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用，激勵機制是人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分。建立和實行戰(zhàn)略性激勵對組織全面和可持續(xù)的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過前面的描述我們知道，新的績效評價體系通過確定合適的目標(biāo)，將工資收入、獎金及培訓(xùn)機會、晉升機會與員工績效考核管理結(jié)果緊密掛鉤，較好地通過確定員工的期望值。

(三)實現(xiàn)績效評價的過程管理

    無論是針對現(xiàn)代企業(yè)和部門的年度方針目標(biāo)管理，還是針對員工的個體績效評價，在績效評價的計劃、實施、績效評價、反饋和結(jié)果應(yīng)用五個環(huán)節(jié)匕，現(xiàn)代企業(yè)績效評價制度的設(shè)計上充分體現(xiàn)了全員參與、以人為本的設(shè)計理念與思路，將以人為本的理念貫穿于績效評價的始終，運用于具體的設(shè)計和未來的操作中。在績效評價過程中更加強調(diào)了各個環(huán)節(jié)的反饋溝通，更加注重對員工的績效提高和輔導(dǎo)，明確了績效評價的目的在于提高員工的績效功能，從而滿足了現(xiàn)代企業(yè)營造和諧的工作氛圍、講求團隊合作精神、注重現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要求，豐富與完善了現(xiàn)代企業(yè)以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵，調(diào)動了員工參與績效目標(biāo)實現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，較好的形成了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的合力。