這種情況在企業中表現為三種形態：
一是一些企業，尤其是在很多中小型企業中，實行家族式管理，血緣關系決定一個人在企業管理層中的位置，按資排輩，真正的管理人才的專業技能得不到施展，無法對企業進行科學的管理。企業中的優秀人才的不到貨很少得到提升機會，導致員工的工作積極性降低，企業難以留住人才，造成企業經濟效益低下；
二是企業內部管理崗位設置不合理，各部門管理職能交叉又得不到制約平衡，無法發揮人力資源管理的優勢，非但不能對企業進行科學的管理，反而因為需要支付管理人員過高薪酬而造成企業資源浪費；
三是缺乏有效的企業員工激勵機制：許多管理者僅將企業員工作為一種資源，不承認企業員工對企業經濟效益提高的貢獻，員工的努力得不到承認，從而使企業失信于人，進而遭到員工非理性反抗，員工工作積極性降低，必然導致人才流失，給企業的健康穩定發展帶來不利。或者采取不正確的人才激勵方法，企業員工得不到有效激勵。
