北京獵頭公司-分析事業(yè)單位公開招聘的實施成效

    事業(yè)單位公開招聘工作人員，打破了傳統(tǒng)的選人模式，有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出，為事業(yè)單位注入了新鮮血液，增強了事業(yè)單位的社會競爭力。

    1、倒造出良好的人才競爭環(huán)境

    與傳統(tǒng)的選人模式相比，事業(yè)單位公開招聘的基礎是應聘者的綜合實力，通過對應聘者綜合實力的量化考核，依據(jù)分數(shù)從高到低錄取。整個公開招聘行為，信息公開、過程公開、結果公開，克服了信息不公開、程序不透明等問題，創(chuàng)造出良好的人才競爭環(huán)境。

    2、優(yōu)化了事業(yè)單位入員結構

    現(xiàn)在社會競爭的實質是人才的競爭，事業(yè)單位實行公開招聘，拓寬了選人用人的渠道和視野，從而有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有效改善了事業(yè)單位的人員結構，優(yōu)化了事業(yè)單位入力資源配置，提升了事業(yè)單位工作人員素質，增強事業(yè)單位核心競爭力。

    3、有利于人才的合理流動

    事業(yè)單位公開招聘選拔的工作人員不是終身制的，是聘用合同制的。這既能促使事業(yè)用人單位為崗位招聘到合適的人才，也能促進人才的合理流動。同時，人才找到真正適合自身特點與能力的的崗位，能調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其潛能得以最大化發(fā)揮。