獵頭網(wǎng)分析微軟的人力資源管理策略：

    最重要的是薪酬體制和績效體制，這一直是微軟吸引人才的絕招，從使用至今，薪酬體制是微軟一直沿用并受益無窮的成功手段。當(dāng)你作為一名中高級員工初進微軟，你會發(fā)現(xiàn)你的待遇比原有員工有很大的差距。微軟的薪酬構(gòu)成中薪金部分處于同行的中等水平。那是什么為它吸引了大批人才呢?原來是員工持股吸引了大批優(yōu)秀人才，相當(dāng)級別以上的員工進微軟即得到一部分股權(quán)，按當(dāng)時市場最低價為授股價。得到股份的員工可以分期在幾年內(nèi)得到股權(quán)歸屬，員工以最低的價格獲得股權(quán)，其中股價與當(dāng)時的市場價差就是員工所能得到的收益。正是這份微軟股東的榮譽和股權(quán)的利益吸引了有才之士慕名而來，忠實的為微軟貢獻他的才能，因為自己是微軟的股東之一，他們不認為自己是在為老板賣命，而是在為自己賺錢。其實這是公司在為員工投資，員工為公司貢獻，而又兩者都不冒任何風(fēng)險的完美薪酬體制。

    微軟的績效管理體制旨在促使員工積極進取，在員工間形成一種自然的競爭壓力，激發(fā)員工潛能，使他們自覺地尋求超越自己，超越他人。