隨著經濟的快速發展，公司戰略的變化會導致組織結構的變化，企業戰略調整的時候，企業的組織結構也會隨之進行相應的優化與調整。一家企業最可怕的不懂轉變，無法應對市場與環境的改變。企業組織架構沒有隨著戰略的調整而調整，正式企業“短命”的重要因素。
經營“救治”，扭轉困局
面對經營困難，尋求突破的企業都有著強烈的“救治”之心。作為領導，應當深入企業，了解企業的實際運作，發現企業所存在的問題。經過分析研究，這是可以通過導入新經營來扭轉這一困難局面。
在企業管理方面，由于該集團的老板是銷售出身，不善于經營管理也不夠重視管理。同時這位老板對許多事情親力親為不能安心放權。針對這一情況，可以將經營課程帶到企業的管理層，經過培訓，挑選有能力的管理者分擔老板的事務，提高管理層的效率。
經營不是單純的劃分組織
某只大企業經營的組織劃分，需要企業根據產品或生產流程來明確劃分各級組織，各級組織獨自經營，采用獨立核算制。這樣看似將企業由一個整體分成許多個“小集體”，似乎更難統一管理。其實經營不是單純的劃分組織，背后更是有一套嚴謹而科學的劃分規則。各個組織要把責任具體化，明確相關責任人和責任期間，這樣每個員工都很明確自己肩負的職責，出現問題的時候，可以避免互相推諉的現象。另外企業的管理層也要明確界定各個部門之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決組織之間合作的問題。
根深自然葉茂——人人成為經營者
經營模式既是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養企業管理人才的高效管理體系。阿米巴經營模式最大的利益點在于：為企業培育更多具有經營意識、擅長管理的人才。阿米巴經營理念提倡“人人成為經營者”，希望能最大限度地發揮員工的積極性和主動性。當企業規模不斷擴大，業務量持續提升，而且員工有了經營意識，具備管理能力，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。
當企業發展到某一階段，開始進行組織劃分就是最好的方法，將大企業劃分為許多個獨立的組織，在員工中選取合適的管理者來經營“小組織”。這樣，企業由一個經營者，變成許多個“經營者”共同管理公司，既然提高了員工的工作效率，也能更好的宏觀調控公司的發展方向。從長遠發展來看，讓各個組織自主經營，獨立核算，就是為企業培養更多的優秀經營人才。
經營模式是一個科學、嚴密的經營體系，在實踐的過程中需要循序漸進。經營哲學打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學理念也拉近了老板與員工的距離，只有企業全體人員理念一致、追求一致，大家才能向著同一個方向發展。而管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。
