數(shù)據(jù)中心大屏幕上顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時更新，裁剪自動運(yùn)轉(zhuǎn)保證面料大小分毫不差，吊掛系統(tǒng)智能配對讓每一套西服自動歸位……這一場景不是出自電視上，而是銀川濱河如意服裝公司智能化生產(chǎn)線的真實(shí)寫照。走進(jìn)該公司生產(chǎn)車間，智能化的氣息撲面而來。所有的設(shè)備都在自動運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們在一旁仔細(xì)地觀察著屏幕。在智能裁床上，不見了人工畫線和手工裁剪，取而代之的是機(jī)械手臂運(yùn)轉(zhuǎn)如飛。

　　8月28日，經(jīng)過9個月奮戰(zhàn)，該智能化服裝生產(chǎn)線投產(chǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹：“這是銀川恒天如意科技產(chǎn)業(yè)城年產(chǎn)300萬套高檔西裝、3000萬件高檔襯衣項(xiàng)目的首條投產(chǎn)生產(chǎn)線，總投資22億元，其設(shè)備全部由德國、日本定制，達(dá)到世界先進(jìn)水平。”

　　一根根細(xì)細(xì)的紗線，從紡織成色布、漂染、裁剪再到智能化私人訂制;從接單、制作一人一版、一人一款、生產(chǎn)全過程到發(fā)貨、售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品生命周期的數(shù)字化流程。人們很難把“工業(yè)4.0”的造智慧工廠，與既不靠海也不沿邊的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)銀川聯(lián)系在一起。而這只是銀川產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、動能轉(zhuǎn)換、實(shí)施“反梯度”戰(zhàn)略推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影。

　　今年來，銀川市按照自治區(qū)“走在前列、作出表率”和“學(xué)習(xí)貴州經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)彎道超車”要求，在抓好常規(guī)發(fā)展的同時，致力創(chuàng)新引領(lǐng)，動能轉(zhuǎn)換強(qiáng)力推進(jìn)開放內(nèi)涵式發(fā)展。今年上半年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成626.05億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由1.8：56.9：41.3調(diào)整為1.6：54.1：44.3。今年1~8月，全市規(guī)模以上工業(yè)完成增加值324.5億元，增長8.6%;固定資產(chǎn)投資完成1003.89億元，增長16.8%。

　　戰(zhàn)略選擇敢為人先

　　新常態(tài)下，如何在自己的發(fā)展軌道中尋找健康可持續(xù)的發(fā)展節(jié)奏?銀川市鄭重提出：走開放內(nèi)涵式發(fā)展之路。西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)該如何縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展差距?是敢為人先發(fā)展新產(chǎn)業(yè)?還是亦步亦趨承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)?銀川市近年來亮出了明確答案：“反梯度”發(fā)展，以新舊動能轉(zhuǎn)換推進(jìn)開放內(nèi)涵式發(fā)展。

　　在新常態(tài)下，沒有開放，經(jīng)濟(jì)的活躍度就不高，資本就無法流動，發(fā)展就會受到限制。對于銀川來說，尋求開放的同時，更要將自身的發(fā)展模式和發(fā)展基礎(chǔ)打好，否則開放便沒有足夠的吸引力，更沒有可持續(xù)性。對此，銀川“開放內(nèi)涵式發(fā)展”之路，以投資結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。

　　在新常態(tài)、新形勢、新發(fā)展之下，銀川很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。“你在走，人家也在走，必須選擇同一個起跑線、同一個起跑點(diǎn)，這就是新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)或者戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”。作為西部城市，銀川產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較落后，按照傳統(tǒng)發(fā)展模式很難趕上發(fā)達(dá)地區(qū)，只有創(chuàng)新模式才有可能“彎道超車”。

　　實(shí)際上，“反梯度”戰(zhàn)略的核心，就是創(chuàng)新發(fā)展模式，有別于過去常說的承接?xùn)|部經(jīng)濟(jì)梯度轉(zhuǎn)移。銀川整合資源、“無中生有”，將傳統(tǒng)的“招商引資”變成“造商引資”，同時讓資源跨時間、空間調(diào)配，特別是對未來資源進(jìn)行調(diào)配，讓銀川一步到位接軌產(chǎn)業(yè)前沿、零度承接國內(nèi)高端產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　正是在此大背景下，在新一輪競爭中，銀川搶占先機(jī)，圍繞新業(yè)態(tài)、新模式，切入信息產(chǎn)業(yè)、電子游戲等新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造和通用航空、電子競技、電子商務(wù)等“高精新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)對接，搶占制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，謀求新突破，推進(jìn)開放內(nèi)涵式發(fā)展。

　　發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，首先要打造新的營利模式。銀川市通過政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場運(yùn)作，綜合政府、企業(yè)、金融、社會等各方面的要素，建立投資群、金融群、人才群、產(chǎn)業(yè)群等共同參與的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟(四群一鏈)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　在打造“四群一鏈”中，銀川市構(gòu)建多方參與的共享經(jīng)濟(jì)模式。瞄準(zhǔn)市場前景好、盈利高的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，選準(zhǔn)投資者，融合共贏思維，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。銀川市與中國恒天集團(tuán)、山東如意集團(tuán)等9家企業(yè)合作設(shè)立紡織產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)施銀川恒天如意科技產(chǎn)業(yè)城，規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)3000萬件如意紡高檔襯衣、300萬套如意紡高檔西裝等七大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　這其中，上游產(chǎn)品和下游成品項(xiàng)目的建設(shè)形成了產(chǎn)業(yè)群，恒天集團(tuán)、如意集團(tuán)、寶塔石化集團(tuán)等知名企業(yè)共同參與，則匯集形成一批戰(zhàn)略投資群，而這幾個項(xiàng)目一簽訂，馬上就有銀行跟進(jìn)，形成金融群。金融建鏈、補(bǔ)鏈的功能被發(fā)揮到極致，原本開建的1個項(xiàng)目變成了鍛造完整產(chǎn)業(yè)鏈的7個項(xiàng)目，成為銀川金融創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合的范例。此外，在以上三個群的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，并通過引進(jìn)和培育正在加快建立人才群。

　　從全局來看，銀川現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)從寧東能源化工產(chǎn)品開始，到聚酯纖維，再到服裝生產(chǎn)、品牌打造，形成集紡織、服裝、品牌、時尚消費(fèi)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。通過類似模式，銀川要打造電競、智慧、光伏、葡萄釀酒等眾多全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　特別值得一提的是，銀川市構(gòu)建資本+產(chǎn)業(yè)的造商引資模式。依托產(chǎn)業(yè)基金等資本容器，優(yōu)選高端盈利企業(yè)，發(fā)起戰(zhàn)略合作，投資6000萬元組建電競公司并舉辦WCA世界電競大賽，設(shè)立10億元并購基金等資本運(yùn)作，市場估值4億元。