柳傳志曾經說過，做正確的事比正確地做事重要，前者關乎方向，只有方向對了，正確地做事才有價值，才能實現既定目標。

　　報業轉型發展，首先要向新聞出版產業相關領域拓展。嘉興作為中國共產黨的誕生地，具有獨特的紅色資源優勢，且自古以來，嘉興文化燦爛、名人輩出，出版資源底蘊豐厚。正是基于此，2009年，嘉興日報社申請成立電子音像出版公司。次年，在中國共產黨誕辰90周年前夕，嘉興日報社開始籌拍音像片《紅船》。

　　2011年《紅船》出版后，中央電視臺采用播出，2012年還獲得第21屆浙江樹人出版獎、第4屆中華優秀出版物提名獎。在《紅船》基礎上，嘉興日報社又進一步精心打造了音像片《紅船駛進中國夢》。這部音像片2014年獲得浙江省第12屆精神文明建設“五個一工程”獎、第23屆浙江樹人出版獎。

　　電子音像出版和報紙出版，有許多共通之處，不僅可以拓寬報業轉型發展的路徑，而且有助于報紙采編人員向出版編審人員的轉移就業。

　　為了拉長報紙傳媒廣告產業鏈，嘉興日報社在全市建立了400塊電子閱報欄，運行第一年即實現廣告收入近300萬元;2012年，嘉興日報社又進軍電影市場，進行股權投資，至2015年，嘉興日報社在電影業的投資收益已逾300萬元。

　　實踐證明，報業一定要在相關產業——文化產業領域的拓展上尋求轉型，既要積極進取，又要不急躁不冒進，真正把企業家的智慧運用、發揮到報業的轉型發展實踐中去。

　　轉變經營方式是關鍵

　　我國傳統的報業經營模式，曾經最普遍的是二次銷售贏利模式，即不惜以報紙發行虧損為代價來追求訂戶(讀者)的最大化;然后，把讀者賣給廣告主，即在報紙的第二次銷售——廣告經營活動中實現報業的贏利。

　　但是，隨著傳統報業的式微，這種二次銷售的贏利模式遭遇了嚴峻挑戰，不僅第一次銷售虧損的局面依然存在，而且第二次銷售的良好贏利形勢也一去不復返，這就昭示我們必須重新思考傳統報業的經營模式，構建和創造新的報業贏利模式。但是，我們應當并且必須明白，當前，鞏固乃至不遺余力地做大做強廣告、發行、印刷這些傳統核心業務，依然是報業發展的優勢選項。在報紙創辦的新媒體、融媒體的商業模式和贏利模式尚不清晰的當下，我們如果放手置傳統核心業務于不顧，企圖一夜暴富，無疑是以短博長，自毀長城。

　　因此，一邊堅守傳統核心業務不放松，一邊又用市場經濟的理念和互聯網思維來思考、解決報紙傳統核心業務的經營方式，應該是報業最明智的選擇。

　　此前，嘉興日報社在總結實踐經驗、借鑒互聯網經濟概念的基礎上，在業界首先提出了廣告產品經理制的概念。廣告服務業可否與工商企業一樣，以產品創新為核心來組織生產?實踐證明是完全可以的。廣告策劃的過程就是廣告產品不斷創造的過程，廣告服務作為一種精神產品、創意成果，肯定可以構建一種生產模式。嘉興日報社提出報紙要以廣告活動項目為核心，以廣告產品的設計、生產、銷售為基礎，實現廣告主、廣告發布者、廣告消費者(讀者)的三方有效互動，真正做到廣告傳播的精準化、影響力的最大化，從而實現廣告主的廣告價值最大化。

　　廣告活動產品，實際上是廣告創意服務這種精神勞動的外化或物化。這種廣告服務的產品化，在網絡時代智能移動終端不斷壯大、報紙面臨挑戰的今天，無疑具有延展報紙版面經濟、增加廣告創收的現實意義。