近期，和一家企業高管聊天，聊到人際時，他表示在職場摸爬滾打近30年，經歷過很多同事，現在能聯系已經不多了。
這位高管非常優秀。他的職場人際關系尚且如此，更不用說是其他人了。當你離開一個公司或者地方，原來的同事由于接觸少、聯系少，慢慢地就斷了交往。如果有聯系，那是因為你對其有價值。
在寫這篇文章之前，和杭州一家公司的高管微信聊天。我問他，從一家公司離職后，還繼續保持聯系的同事都是哪些?
這位朋友說，剛離職的時候，聯系的人還挺多的。離職3年后，基本上都不聯系了。雖然也偶有聯系的人，不是拉業務的，就是想通過他跳槽的。真正的沒有利益關系的聯系，基本上沒有了。
就職場而言，這就對了。人性的驅動就是如此。搞管理的人，如果離開人性，談不上什么精于管理。
那么，為什么離職后，同事之間基本上不聯系了呢?我們從人性的角度思考，有3點看法。
1、你的價值決定別人還要不要聯系你。如果你沒法讓別人看到你有價值，任何人都不會聯系你，包括你的親戚。這不是人間的冷暖，而是需要。關鍵看你是否是別人所需要的人，如果是，別人會聯系;如果不是，別人根本就不睬你。
前幾天和一位大學教授一起聚餐，聊到人際關系時，他說，人際關系就是多聚、多交流，當彼此之間產生信任后，就會和你合作。不過，深圳和其他城市有一些區別。在深圳，只要別人能判斷出你現在和不久的將來有價值，就會和你合作。
不管在哪里，別人之所以和你聯系，核心在于你是否有價值。如果你沒有價值，請不要抱怨別人對你不理不睬或不與你合作。你要做到的就是趕快提升自己的價值。換而言之，你判斷別人也是這樣的標準。
2、利益決定別人采取何種方式和你聯系。有價值，不一定有利益，可能有益處。比如你是名人，別人跟你聯系、產生交集，是靠你的熱度來襯托他們;而利益，看你是否在一段時間內為對方帶來價值。如果不能，對方不會聯系你。所有人都在尋找對自己有益的人，而非消費自己的人。
利益不一定完全專指金錢關系，非金錢的利益也是利益。這種利益只是虛擬利益。
比如村子里出現了一個牛人，不一定很有錢。但是每當這個人回老家時，還是會有很多人特意過來拜訪打招呼。
之所以會這樣，是因為努力奮斗的你讓別人看到希望，別人和你交流感覺可以提升自己的價值，可以開闊眼界。
所以，你要做到：一、讓別人獲得利益，二、讓別人認識你獲得提升。
利益不能完全從人性的角度思考，而是社會發展的需求。當你被需要時，你就有了利益;當別人被需要時，別人就有了利益。再說白一點：人就是需要和被需要的關系。
3、維護關系的成本和精力太高，加上社會變化太大，以至于很多人沒有精力維護這些關系。不要說同事之間，就現在親戚之間的關系，也是花時間和精力在維護。如果沒有精力、錢或來維護親戚之間的關系，所謂的親戚關系將會比同事之間的關系還要脆弱。
做過銷售和管理的人都知道，維護客戶的精力和成本其實很高的，尤其是大客戶。不一定非要花多少錢，而是要用心。你只有用心了，別人才會感覺到自己存在的價值，才會繼續和你合作。因此在維護這類關系時，關鍵點一定不完全是錢。
曾經有這么一個案例：一位職場人在和自己的大客戶老總交流時，發現這位大客戶老總的兒子特別喜歡書法，但沒有得到名師的指點，進步太慢。
一次，這位職場人故意設局，與這位大客戶老總的兒子來了一個偶遇。當看到對方手中拿著卷軸時，詢問能否一覽，先夸贊幾句，點評幾處，指出需要提升的地方，并表示某位書法老師的造詣很高，可以給其更多指導。之后，這位職場人和這位大客戶老總說：“下周約一個時間，帶您和令郎見一見書法界的大咖”……
之后，這位職場人自己花費10萬塊錢打通關系，讓這位書法家收這位大客戶老總兒子為徒弟……
這種關系很巧妙地發生了變化，普通的合作關系，變成了親密的朋友關系。兩年后，這位職場人離職創業，而那位大客戶老總直接把相關業務都交給了這位職場人繼續做……
話說回來，如果這位職場人直接給老總10萬塊錢，估計對方看都不看一眼。但是，這位職場人直接帶來并滿足了對方的需要。這就是“用心之處”。
職場關系經營好了，對你的事業幫助很大;經營不好，客戶會離開你，伙伴也會離開你。
寫在最后
有句話說得好：不是朋友多了路好走，而是你的路走好了朋友才多。對于別人聯不聯系你，問題不在于別人，而在于你有沒有價值、能否給別人帶來利益。
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