石家莊獵頭公司-設置具有激勵性質的福利體系
福利是員工報酬的一種補充形式，“恰到好處”的福利體系也能起到很好的激勵效果。
1．采取彈性福利制度
不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。以往企業給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結合起來，充分體現了企業的人文關懷，這樣更有利于長期激勵。
2．保證福利的質量和股權激勵
股權激勵是有較強的激勵作用的。股權激勵把企業的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統激勵手段的不足，把員工與企業緊緊聯系到一起，具有束縛員工和穩定員工的作用，起到充分調動員工積極陛的效果。是一種先進的長期激勵手段。國內外成熟的股權激勵手段多達十幾種。
3．以科學的方法完成企業內部的崗位規劃和崗位分析
以確保對不同崗位的員工的工作進行客觀、公平、公正的評價。績效考核評價的標準一定要客觀，考核內容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時性的跨部門的合作性項目，一定要納入考核范圍。
在物質激勵方面，建議企業在新的形勢下，不斷完善薪資體系改革，引進職位評價系統，實行具有差別化的薪資政策；制定差別化的企業福利政策，重點向貢獻傾斜；擴大股票增值權的發放范圍，向業績評估結果優秀的員工傾斜。
在非物質激勵方面，注重企業文化激勵的重要性；考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓作為對企業全體員工最基本的、必不可少的要求；將學歷培訓作為一種激勵手段向業績評估結果優秀的員工傾斜；注重員工的職業發展，增加技術專業通道的誘惑力；處理好競爭上崗、領導干郝內部、公司、社會招聘不同來源競騁者的比例關系。
